【每日读报】迎着朝阳启航——访朝阳联强轧辊有限公司总经理孙建勋

从今年初到2月末，朝阳联强轧辊有限公司（下文简称朝阳联强），生产经营工作就创了三个新高：一是轧辊合同量创新高，二是产品货款回收创新高，三是轧辊产量创新高。

2021年12月24日，朝阳市白天最高温度仅为零下17摄氏度，是入冬以来最冷的一天。在这极度严寒的日子里，我怀着对朝阳联强这个既陌生又熟悉的轧辊生产企业的好奇心，乘坐高铁来到这里，采访了朝阳联强总经理孙建勋。

好汉不提当年勇 转战朝阳欲建功

孙建勋不就是邢台德龙机械轧辊有限公司（下文简称德轧辊）的总经理吗？怎么又成了联强轧辊的总经理啦？

没错，2013年以前，德龙轧辊还是一家濒临破产倒闭的企业，这一年德龙集团董事长丁立国聘请有丰富轧辊生产管理、销售经验的专家孙建勋担任德龙轧辊总经理，8年任期内，德龙轧辊年产量由原来的9千吨增长到3.8万吨，年产值由原来的几千万元增长到6亿元。2020年1月7日出版的《中国冶金报》头版头条，刊登了题为“7年，从濒临破产到利润破亿——看德龙轧辊如何‘柳暗花明’”这篇报道，让孙建勋遐迩闻名。

始建于20世纪80年代初期的唐山联强冶金轧辊有限公司（下文简称唐山联强），是原冶金部钢铁研究总院与原丰南县合作共建的中小型离心轧辊专业制造企业。经过40年发展，唐山联强面临战略转移搬离唐山、易地建厂的大变革。

热处理车间

随着《河北省工业转型升级“十三五”规划》《北京市推进京津冀协同发展2018-2020年行动计划》等宏观政策相继颁发。京津冀协同发展的核心是京津冀三地作为一个整体协同发展，要调整优化城市布局和空间结构 ，构建现代化交通网络系统，扩大环境容量生态空间，推进产业升级转移，探索超大城市、特大城市等人口经济密集地区有序疏解功能、有效治理“大城市病”的优化开发模式。2019年6月份，唐山联强斥资人民币6.3亿元，在辽宁省朝阳市柳城经济开发区成立了朝阳联强，旨在通过战略转移提高装备水平，建立高产、高效、高奉献的新型轧辊制造企业。

包装车间

但是，通过这一搬迁改建，导致朝阳联强生产经营大受干扰，经济效益下滑，一直到2021年夏，员工工资欠发，连企业原总经理也走人了。谁来振兴朝阳联强，担任总经理？于是，有关部门想到了在德龙轧辊风光正盛的总经理孙建勋。原来，到德龙轧辊上任之前，孙建勋就曾是唐山联强主管销售的副总经理。勇于挑战、永不服输的孙建勋毅然接受了这一新的挑战，挥泪告别德龙轧辊员工，回归了朝阳联强，并赋了题为“辛丑年夏别德龙”律诗一首：

七月花树绿意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑谈江湖多泪雨，凝望初心少叹悲。明主安心添忠勇，义伴合力造惊雷。八年一箭随身去，三甲百战信手挥。收放荣辱凭心性，悟彻行止任修为。打点岁月入篮筐，重塑江山带梦飞。

这首诗既体现了孙建勋对德龙轧辊的依依不舍，又体现了他易地再战、大干一场的信心和决心。当聊到上述背景时，孙建勋却话锋一转，“好汉不提当年勇，转战朝阳欲建功！人生能有几次搏！我要迎着朝阳启航，实现人生的价值！”

搬迁困难不可怕 “三个面向”闯天下

孙建勋信心满满地认为，朝阳联强在朝阳生产，销售机构在唐山，这对生产经营有很大的优势。

首先，辽宁是中国重工业技术装备水平较强的地区，在制造业方面有很多技术积淀；其次，有人才优势，很多大型制造企业、国内知名的院校，如东北大学等高等院校都是在制造业、材料领域首屈一指的人才培养基地；第三优势是资源，辽宁有独特的生铁、合金，以及充足的废钢资源，可使朝阳联强生产用原材料很容易得到；第四，当地政府非常支持制造业发展。

目前，朝阳联强的一期工程已全部建设完毕，使原唐山联强具有独特优势的中小型轧辊产能由原来的1.5万吨扩大到现在的2.5万吨，堪称世界领先。

《搬迁朝阳四万吨轧辊项目一期工程全工序贯通仪式》现场

朝阳联强二期建设工程重点在增强型钢和板带轧辊产量上加大投资，使其中、大型轧辊产能可发展到2万余吨。

二期工程全部建成后，朝阳联强总体产能将达到4万吨～5万吨，完全可以进入国内同行业前五名。而且，其型钢轧辊和宽带轧辊发展不单纯追求量（产能），而是致力研发出有特色的、有独特市场空间的精品和高端产品。

孙建勋为朝阳县刘力东书记介绍联强轧辊项目

孙建勋为朝阳市委书记张淑萍介绍联强轧辊项目

总而言之，朝阳联强的发展模式坚定以下三个面向：

一是面向客户。轧辊是具有独特个性定制的产品，是非标定制产品，基于这一客户需求发展，企业研发工作必须是超前的，既要把研发力量推到市场客户的轧钢生产线上去，又要推到客户的工程师和研发人员身边去；企业的材质研发和整个生产周期的调制都与客户需求紧密相连。通过企业建立集数据化的全产品寿命周期与客户信息共享，从而实现企业和客户需求全面挂钩，开展全寿命周期服务。

二是面向未来。首先是面向未来的技术和发展方向。随着中国经济实力提升，整个制造业必然会进行数据化、自动化升级，轧辊作为传统产业，自动化和数据化水平相对较低，目前企业正加紧开发自动化设备。因为同行业搞这种专用设备的人没有，由于轧辊总体体量小，很多设计生产单位不愿为小企业投入力量，只有企业自行研发，一旦研发出集轧辊自身生产特点的专用自动化生产设备，再在自动化水平的基础上嫁接信息传输和数据化处理技术，就可实现轧辊生产过程面向未来走得更远的生产模式。例如，企业现在推出的分体聚合化生产模式，如果再嫁接企业研发的自动化设备，或许没人能和朝阳联强竞争。因为这个模式在世界轧辊业领域都是领先的。

其次是面向整个社会的需求。社会需求靠政策性的引导，比如绿色化、生态化，低碳化发展。一个企业作为一个经济单元，在整体社会环境里必须要适应整体生态体系。例如，在低碳、节能、环保三个方面怎样发展？轧辊企业是能耗高的生产企业，朝阳联强必须从降低能耗上做文章，通过紧凑生产技术把轧辊的单位能耗压缩到技术允许的最大范围，在行业里保持最低的轧辊单位能耗。例如生产一吨轧辊耗电1300千瓦时，朝阳联强力争压缩到700千瓦时~800千瓦时。怎么实现这一目标？朝阳联强已有一套实用可行的办法。降低能源消耗也就是发展低碳经济，朝阳联强要增加非化学能源的采用比例。例如，在工厂车间屋顶及三个主体车间3.5万平方米工作面采用光伏发电技术，增加清洁能源绿色能源投入比例。这也是面向未来的想法和路径。

三是面向世界。企业要向全球化的市场进行拓展，把全球化经营纳入到后期发展方略中去。前者，朝阳联强已经开拓了一定的份额市场，比如在东南亚，原唐山联强的品牌是非常响的。此外，朝阳联强还要面向全球有充分发展潜力的高精尖的钢铁企业，比如将新日铁、浦项这些引领世界钢铁发展的尖端企业作为朝阳联强后期发展目标客户，且势在必得。另外，还要将大型的优质钢铁央企和先进的民营钢企作为开发市场的目标客户，实现与优质企业的同步发展。这个面向的实质是全球布局，生产经营的布局。此外，还要注重海外轧辊业的并购，把那些具有国外生产历史还有一定资源的优势企业，用联强的管理模式去嫁接、引领，也包括引入世界优秀的轧辊生产人才，将其作为企业发展方向的一部分。

粗车生产工序

精车生产工序

加工车间

成就员工梦想 打造百年联强

谈到企业如何进一步发展，孙建勋创造性地提出“三让”理念：一让忠诚的人获得尊重，二让奉献的人获得利益，三让上进的人获得机会。

遵循这一发展理念，孙建勋刚上任不到半年，企业从原来的3个月没发工资到2个月发了5个月工资。

孙建勋为公司先进集体颁奖

办公楼

目前朝阳联强仅有213名员工，但轧辊产量已翻番，现在两个班的产量抵得上原来7个班的日产量。

朝阳联强还创新了光谱仪器上炉台的工作制度。企业原来的光谱化验仪器是待在化验室，现在将光谱仪器搬上炉台化验，节省了来回化验时间。据计算，如果此制度运转一年，仅光谱化验费就可节省40余万元。

延伸光谱仪器上炉台的意义还表明：以前是化验钢水样品要送到化验室，虽然来回仅需要1分钟~4分钟，改为上炉台化验后，如果一天生产15支轧辊，一支轧辊节省2分钟，15支就可节省30分钟，这样一年就可以多干出50天，仅节省电费一项就是83.6万元。

办公区

联强搬到辽宁朝阳的优势就是战略发展的优势。因为战略发展空间有了，当地资源优势、营商环境比唐山还要好。

孙建勋自信地说：欲穷千里目，更上一层楼。我们要把最优秀的人才集中到联强这个行业最优势的平台上，然后让优秀的人才把平台再做大做强。我认为，对每个人来讲，工资收入只是干事的赠品，人们真正追求的应该是事业。要在行业里做既受人尊重，又能给社会带来一定贡献的事情，朝阳联强就必须要打造成一个高产的、高效的、高奉献的先进的制造企业。

孙建勋还认为，朝阳联强的竞争力来源于整个团队。员工既在为企业的发展而努力，又在为自己的目标而努力，这两个目标方向是一致的。企业要形成独特的文化，这种文化就是共同发展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是和优秀人才共同做事、共同进步的文化。

水吧

谈到国家的碳达峰、碳中和政策是否会影响到轧辊产品质量时，孙建勋的回答是否定的。他认为：能耗降低，能源的使用效率要提高。比如轧辊钢水经电炉冶炼完毕后要在1340℃时浇铸，如果由于生产现场组织不力，衔接工序不顺畅，就会多等半小时，于是不应该的能源消耗就产生了。如5千千瓦的电炉一小时就白白耗电5千千瓦。又如1340℃浇铸条件，能否改在1339℃的温度条件下冶炼。如把这1℃消耗的能量节省积累起来，一年可不是一个小数目。以小见大可知，将来，精益化管理一定会成为企业管理发展的主流。

将来轧辊生产企业发展趋势是谁把企业管理得好、谁技术水平高，谁就能活下去，比到最后比的是管理，通常情况下，每个企业花钱都能买到生产设备，但在不同的管理体制下，设备创造的价值绝对不一样。

孙建勋认为，必须未雨绸缪，想在前头，提高自身环保水平。孙建勋对朝阳联强的碳中和、碳达峰目标有了整体规划，预计投入2000万元环保设备，改善排放，优化环境。达标后，工人甚至可以做到在炉前穿着白大褂干活儿。

如何未雨绸缪？朝阳联强要成立机构，研究技术方案，用创新思维方法调整生产机构，进行工艺的改进和提高。正如孙建勋强调的，客户选择的不是产品而是人，产品是人的个性、能力和态度的继承。联强轧辊的竞争对手就是自己。朝阳联强要强化在行业中的引领作用，努力做好自己，体现联强的核心价值，让朝阳联强这个有着四十年历史的品牌再次焕发荣光，相信联强会越来越好。

职工之家

作者|夏杰生

编辑|李倩

审核|刘加军

策划|陈晓莉

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