【聚焦】公司召催收清欠推进会
11月7日,公司召开催收清欠推进会,会议以现场+视频的形式进行。公司党委副书记、总经理付新建,副总经理、总会计师苏凯,副总经理白建普出席会议,总部相关部门负责人,河南分公司、郑州分公司、基础设施分公司相关负责人共计20余人现场参会,其他各分支机构相关负责人视频参会。会议由财务资金部总经理杨永超主持。
付新建就“双节”维稳及下一阶段催收清欠工作开展提出六点要求:
0 1
把握机遇,优化资源,提升市场营销品质
营销系统要把握灾后重建的市场机遇,整合优势资源,做好前端资金平衡,不断承接质量高、品质好的项目。
0 2
研判形势,多策并用,紧密跟踪业主状况
计量确权、款项回收的关键在业主,各分支机构、项目部要充分了解业主状况,尤其是资金状况,根据业主的不用情况制定不同的对策,有针对性地开展工作,务必做到心中有数。
03
万众一心,守土有责,打赢催收清欠攻坚仗
各分支机构要提高站位,拿出催收清欠的具体行动方案,以良好的执行力落实款项回收。公司也将组织签订清欠维稳、防疫责任状,每周督导,务必把考核落实到位,实现“刚收刚支”。
04
强化担当,齐抓共管,建立资金平衡长效机制
要通过“双节”节点的资金平衡,压实项目全周期现金流预算管理,下大力气、真功夫治理合同外垫资及负向现金流项目;要始终贯彻“以收定支”的资金平衡原则,营造“谁收款谁付款,谁付款谁收款”的良好氛围。
05
聚焦问题,靶向发力,紧盯重点工作任务
今年维稳的核心是“一个中心,两个重点”。一个中心是收款;两个重点是资金计划坚持“刚收刚支”;公司与分包、分包与班组月结月清。各分支机构一定要抓好这“一个中心,两个重点”,有序开展各项工作。
06
周密部署,层层联动,发挥全员清收合力
各分支机构要压实收款,理清欠款,严肃对待责任状;压实责任,明晰奖罚,对真抓实干、冲向一线的员工不吝重奖;压实执行,强力督导,解决影响收款的难点堵点,发挥全员收款的工作合力。
苏凯从基本运营情况、面临的形势与挑战、下阶段重点工作三个方面分析了公司目前状况和急需解决的问题,并对收款和节前资金统筹做出了工作安排。杨永超宣贯了清欠维稳防疫责任状相关内容。
图文来源:财务资金部
微信编辑:冯光宇
微信审核:冯梦迟、杨永超
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