新冠肺炎疫情发展的三种结局
今日全国确诊病例已达14489例,死亡人数达304人。
尽管最近十余日大家都在接收着关于疫情的负面消息,但或许这已经是最坏的情况,全国乃至全世界都在企盼疫情“拐点”到来的那一天。
那么疫情将会走向何种结局呢?
1月30日,上海医疗救治专家组组长张文宏分析疫情发展走势, 共有3个结局,耐人寻味!
结局一、取得大胜利
在这种情况下,我们现阶段所付出的所有努力将见到最大成效,所有确诊病人将得到有效救治,极低死亡率,并且在2-3个月内完全消除疫情。
目前全社会都在为“取得大胜利”这个目标而奋斗!
1.在 政策方面,目前疫情防控由中央直接部署,调动全国资源抗击疫情。
2.在 信息透明方面, 每日汇总发布全国各省份确诊病例和疑似病例数据,使社会公众及时、准确、全面掌握疫情的信息。
3.在 医疗资源方面, 武汉已经扩充改造三批医院的床位。今日上午,武汉火神山医院正式交付军方,明日起将投入使用,主要救治确诊患者,编设床位1000张。军方将抽调1400名医护人员承担火神山医院医疗救治任务。待雷神山医院完工交付后,武汉将能增加13000余张床位备用。
4.在 交通和人员流动方面,包括武汉在内的多个城市封城,各省市 从各个层面加强了防疫措施,比如关闭公共体育馆、公园等公共场所和取消春节聚众娱乐性活动,切断病毒的传播途径。
对于能不能实现“大胜利”,主要取决于两点:
第一,武汉本地的疫情能不能在2月8日前得到有效控制。中国疾控中心流行病学首席科学家曾光曾推测,若假设从武汉“封城”之日算起,病例向外输出已降到最低,那么大概到正月十五(2月8日),会看到明显的防疫成效。这也是为什么全国大部分省市都将返工时间定为2月9日。下一周将是抗击疫情的“攻坚战”!
第二,取决于全国各省市的“保卫战”。对于输入型病例能否及时发现并隔离治疗,遏制住本地传播。
此前国家卫健委就向公众表示,在现时病例中,发现了无症状或症状较轻的感染者。他们发热并不明显,只伴有间断的干咳或乏力。但从传染病规律上来说,他们同样具有传播力,这就对防疫工作带来了困难。 无症状患者可能被遗漏,随后在社区、商场进行大范围传播。
因此,作为普通民众,我们能做的,就是在疫情期间尽量不出门,切断病毒的传播途径。如果要出门必须做好防护措施,保护自己也是保护他人,不要存有任何侥幸心理!
结局二、进入“胶着状态”
如果短期内没有将疫情有效遏制,疫情有可能进入“胶着阶段”。在这情况下,确诊病例数将温和增长,处于可控局面,但完全消除疫情需要半年到一年的时间。
2003年的SARS疫情从2002年12月份出现首例到次年7月中国大陆完全扑灭病毒,也经历了超过半年的时间,就类似于这样的“胶着状态”。
在SARS疫情期间,我们应对突发传染病疫情并没有经验,防控措施没有现在严格,因此使得疫情没有被有效控制。 今时,我们对新冠病毒的病原体、传播途径、易感人群等逐步有了更全面的了解,在和疫情的防控方法也采取了最严格的措施,相信会比2003的SARS疫情的结果更好。
而在此时,美国也正在经历“流感”大爆发。从2019年10月5日至今,将近4个月时间,疫情不仅没有被有效控制,反而造成大规模流行。根据美国疾病预防控制中心公布的数据,目前疫情造成18万人住院,1万人死亡,预估至少1900万人感染。
(美国流感疫情地图,截止至20年1月25日)
结局三、全球大流行
疫情逐渐蔓延至其他国家和地区,造成全球范围大流行,在这种情况下,抗击疫情的时间将超过一年。
2009年,墨西哥爆发 甲型H1N1流感。同样采取了“封城”措施的墨西哥,仍旧没能避免疫情 在全球范围的大流行。
3月始于美国和墨西哥的 甲型H1N1流感导致百人死亡,到了4月末,甲流疫情已经蔓延至亚太地区。2009年6月11日,世卫组织将全球流感大流行警戒级别升至6级。相关资料显示,在这次全球流感大流行中,全球214个国家和地区超过130万人感染了H1N1,最后造成约1.8万人死亡。一直到2010年8月10日,WHO正式宣布甲型H1N1流感大流行结束, 整个疫情持续了将近17个月。
直到现在,甲型 H1N1流感还会不时出现一定规模的流行,但已经有针对性的流感疫苗能对病毒流行起到有效阻断作用。
从目前的情况来看, 新冠病毒的传播效率不及2009年的墨西哥甲型H1N1流感,并且现阶段我国采取的疫情控制手段更加迅速、有效。有理由相信,我们更有可能的是实现第一种结局,最终取得抗击疫情大胜利。
相信在未来的一周内,疫情发展形势会逐步明朗。
现在我们能做的,就是严格执行卫健委倡导的预防措施,主动戴上口罩,少出门,更不要到人群密集的场所,特别是避免到封闭、空气不流通的公众场所和人群集中的地方。在家也要注意室内通风,勤洗手。
打好这场战“疫”,需要我们每个人积极主动参与,贡献一份力量。
参考资料:
2.https://www.cdc.gov/flu/weekly/#ILINet返回搜狐,查看更多
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