挑战现状 |《领导力》的十大承诺之六：培养成长型思维，进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习成长！
I have never failed,I've just found 10,000 ways that won't work.
我从来没有失败过,我只是发现了1万条行不通的路.
爱迪生为发明电灯,试验过1600多种不同耐热的材料作灯丝,...
—— 美国最伟大的发明家、GE公司创始人
托玛斯·爱迪生Thomas Edison - 1924
卓越是一种习惯！平凡人做非凡事！
今天小编就卓越卓越领导者的五种习惯行为之三--“挑战现状“的两大承诺之二，与大家共勉！
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“挑战现状“的两大承诺之二
（Challenge the Process）
进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，
从实践中学习
尝试并承担风险
领导变革是领导者的职责，是他们要做的事情。他们总是寻求持续地改进、发展和创新。他们知道当前的做事方式无法实现人们对未来的憧憬，因此，他们勇于尝试，从小事着手，推动工作的进展。他们总是在问 ：“我们在哪里可以试一试，我们如何能够改变？”
然而，变革会令人不知所措，会让人恐惧，会使人止步不前。卓越的领导者视变革为可以战胜的挑战。他们相信，也使他人坚信，人人都能掌控自己的生活，影响自己的未来。他们使人们清晰地理解变革的含义和目的，建立起强烈的承担使命的责任感。
以小小成功的方式把事情引向正确的方向，将任务细分并确定短期目标，每次一个小方法，分步迎接大挑战 ；设立试验场所，完成初步测试，建立示范项目 ；从小事做起，让人们启动，使人们向前 ；将进程可视化，促使人们投入，增添人们的动力。
每当你尝试新生事物，无论事情大小，只要事情发生，错误和失败就会并存。你不可能第一次就做到完好，即使第二次、第三次也未必能行。这就是为什么卓越的领导者需要营造持续学习的氛围的原因。人们需要知道，在尝试和承担风险时，他们不会因失败而遭受惩罚， 相反，失败将被作为学习的经历。
优秀的领导者都是最善于学习的人。领导者需要有成长型思维模式，相信任何人通过努力学习都能得到提升。也需要营造学习的环 境——一个鼓励人人分享成功与失败的环境，一个人人将持续改进视 为做事惯例的环境，这需要建立心理上的承受力与适应力。即使在磨 难面前你也必须坚持，必须有毅力。
卓越的领导者营造使人感觉强大、自信的氛围，即使在最不利的形势下也能使人们感到自己拥有扭转乾坤的能力。
要想挑战现状，你必须不断地赢取小小成功，从实践中学习，进行尝试并承担风险，这意味着你必须 ：
1．为小小成功创造机会，促进有意义的进步。
2．制定循序渐进的目标和里程碑，将大项目分解为可实现的步骤。
3．使人们专注于生活与工作中自己能够掌控的事情上。
4．营造一种安全感，让人们通过从经验中学习、获得成功和失败 的经验教训，并广泛传播这些经验，促进人们进行试验和冒险。
5．强调个人的成就来自不断挑战自我。
6．持续通过小小的下注来不断地尝试新的想法。
案例：尝试并承担风险
Pivotal Software 公司在它们的软件开发过程中长期使用敏捷方法，但是很少在公司的其他方面使用这些方法。在接受了关于敏捷开发和精益创业原则的培训课程后，凯瑟琳·迈耶渴望将这些概念付诸实践。她告诉我们：“我决定在我领导的一个新项目中采取一种更加敏捷、迭代的方法。”
她所面临的一个挑战是将公司的职位名称标准化，使之成为一个有 一致性的、简单的结构。在过去，类似的项目涉及一些人力资源人员来诊断问题，提出解决方案，最终将其推广到全公司。凯瑟琳哀叹道 ：“通常， 解决方案好像在真空中开发出来的，如果它不是完美的方案，那么它就太糟糕了，再怎么修改也来不及了。”
“
我在这个项目中采用的精益方法则非常不同。它涉及确定最终目标和实现目标的假设，进行小型试验来验证假设，并利用反馈来学习和迭代解决方案。项目团队在早期就认识到，我们没有人知道解决问题的理想方案。我们设计试验来四处寻找好的想法，并尽可能多地收集各种可能性。
”
凯瑟琳和她的团队向全体员工发送了简短的调查报告，收集各方面意见和想法。他们与员工单独交谈，深入调查。他们研究了外部的最佳实践， 邀请一名精益专家来收集反馈。她说 ：“这样做带来的结果是我们获得了 一个有信心的方案。”她说，“这个方案是基于从不同角度获得的反馈进行 多次迭代形成的。”我们最终确定了这个方案，因为我们知道我们已经根 据收集到的各方面信息做出了最好的选择。最终，凯瑟琳的团队获得了各相关方的认可，因为他们已经进行了全面和深入思考的过程。
接下来的挑战是在整个组织中推行新的职位头衔。凯瑟琳将实施过程分解为基于工作功能的模块。“一次只在一个部门推行新的职位头衔是实现渐进式成功的关键，让每次推进都获得支持，成为一个里程碑。”
从这些最初阶段的试验中学习，凯瑟琳获得了流程化推进和巩固工作群组的灵感，进一步使公司的职位头衔模式现代化。“这一直是我知道的需要改进的地方，”她告诉我们，“在我们最初的方案获得认可之后，它让我有信心掌握主动权，做出必要的改变。”
“
在这个过程的早期，许多人告诉我们，我们的任务是不可能完成的，而且我们的解决方案也从来没有满足过每个人的需要。我们欣然接受了这个挑战，拒绝放弃，即使我们的研究给出了不确定的结果。
我们持续学习、试验和调整，直到找到最好的解决方案。我现在知道，即使在面对逆境的时候，我也可以挑战现状，通过一种新的做事方式自信地领导一个团队。
”
想要成就卓越，你必须像凯瑟琳一样，去做以前从未做过的事情。每 个个人最佳领导经历案例都说明了有大胆想法的必要性。你不能以你一贯的方式来完成任何新的或非凡的任务。你必须尝试未被验证的策略。你必须打破对你的束缚，冒险超越对自己和他人的限制，尝试新的方法，并抓住机会。
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