经验交流 | 国网白山供电公司青年员工成长积分制 方案及综合应用
2019-02-27 18:15
来源:
佚名
青年员工是企业人才队伍建设的基石，国网白山供电公司在青年员工培养实践过程中，积极探索如何快速提升青年员工创新思维和业务能力，如何实现青年员工培养的标准化和复制推广。在2018年青年员工培养实践中，创新性地提出了青年员工成长积分制培养模式，将35岁及以下的197名青年员工纳入积分制管理，通过“四维三评”评价方式，促使青年员工职业素养、业务技能、工作业绩得到进一步提升。
1精准量化积分标准
针对业务工作、综合工作等不同性质的工作量化了积分标准。积分内容涵盖了荣誉称号、创新成果、学历积分等17大项、87小项内容，明确了每项工作的赋分标准，青年员工可通过多种途径努力，积累积分，实现个人成长。青年员工也通过积分制管理体系，了解企业发展需要具备的专业技能以及企业的培养人才计划，明确个人目标，调整职业规划。
2创新积分评价方式
青年积分制管理以促进队伍素质整体提高、工作效能全面提升、人才培养脱颖而出为落脚点，采取“四维三评”评价方式：从员工自评、组织打分、群众评议3个层面，从青年员工的工作业绩、荣誉表彰、学习培训、其他事项4个维度内容进行评价，健全和完善了青年员工的引导培育机制，评价结果由青年出具佐证材料，党委组织部等相关部门组成的综合评审组最终确认。
3实施效果
青年积分管理每季度进行一次评比，每年选拔一批年度排名在前15%的青年员工，纳入优秀青年典型库，并作为公司年度评优、岗位调整和提拔任职的重要参考。2018年，白山公司14名青年员工转岗挂岗到重要岗位，8名青年员工优先推荐为后备干部，30名员工进入青年人才储备库。实践证明青年积分管理能有效量化评价青年员工成长情况，提升青年员工岗位技术技能水平，激励企业与员工的共同成长。
审核发布 / 王 鼎返回搜狐，查看更多
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