合理搭配人才结构，发挥团队整体效能
导语：关于团队合作，有句人尽皆知的俏皮话儿：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。那三个诸葛亮呢？
也许可以用另一句俏皮话儿作为答案：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
的确，高效和谐运转的团队，并不需要成员个个高精尖。高手如云但打不好配合，正是许多“梦之队”折戟的原因。合理搭配各类人才，并充分调动团队正向合力，这才是制胜关键。
马云在一次演讲中，这样评价《西游记》里唐僧的团队：
唐僧这样的人，能力没有多少，但目标很明确，就是取经。这样的领导是许多团队的“标配”；孙悟空是能力最强的，但是他的麻烦也很多，成功是他、失败也是他，这样的人你们单位也有；猪八戒 就更多了，干活的时候能躲就躲，有吃有喝的时候来得最快；沙和尚呢？管它什么使命感、价值观，一天八小时打卡上班，挑着担就走。
最后马云总结说，唐僧团队的组织目标十分明确，就是取经。同时，从某种意义上说，这个团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证团队目标达成。孙悟空是人才，但容易出格，就要用金箍将他管束住；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束他就行了。这种制度体系虽然严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言，却是一种比较好的选择。
01
过度管理的酷刑在人才搭配上，唐僧团队也非常合理。
唐僧本人虽然没有特殊的能力，但能把握大局，目标清晰且执着。团队的领导者需要像他一样，淡化自己的专业才能，用人唯能，攻心为上。而且，唐僧还有两项能力：
▲ 胸怀
▲ 眼光
有胸怀 就能容人，有眼光就不会犯方向性的错误。
孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵。他就像是一位优秀的职 业经理人，对团队的作用是无可替代的。对于这样的能者，团队领导者 应该充分让其施展自己的才华，但在超越底线时可念紧箍咒加以约束。
猪八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛。沙僧老实巴交，最适合做基础工作。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能帮上忙。如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话，那么沙僧可以打100分，因为大多数员工最难做到的就是保持沉默、任劳任怨，而沙僧做到了。这两个人属于“劳者”，在团队中是最平凡朴实的工作人员。
在马云看来，团队的领导者在组建团队时应该像唐僧一样，让团队成员之间形成互补，具体应该如何建设互补型团队呢？英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔滨对互补型团队的研究卓有成效，通过研究， 他找出了组成一个理想团队所需的8种功能原型，它们分别是：
0 1
传播者
有创造力、想象力，不墨守成规，能解决棘手问题。可以让人接受的毛病是：不善于和普通人打交道。
0 2
协调者
成熟、自信、值得信赖；是一个很好的领袖；制定决策。但往往并不是最聪明的人。
0 3
塑造者
有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕过障碍的道路。往往脾气暴躁。
0 4
团队工人
会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。但在紧要关头做不了决断。
0 5
完成者
辛苦操劳、尽职、性急；杜绝任何差错，按时交货。可能会过多忧虑，不愿将工作托付给他人。
0 6
实施者
遵守纪律、值得信赖，保守、有效率；言出必行。有些不太灵活。
0 7
资源调查者
性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。常在初期热情之后，兴趣很快消退。
0 8
专家
独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。
由具有不同个性的成员组成的团队，比起其他来更易取得成功。而且，通过分析团队组合的缺陷、调配合适的人员，不成功的团队也会得以改进。
02
如何调动团队正向合力？
0 1
形成统一的价值观
团队成员的价值观一致非常重要。只有价值观一致的团队才会有默契，才经得起外界的诱惑；才能共同面对风雨，不离不弃。
那么，怎样建立共同的价值观？
▲ 要知道团队成员接受什么价值观；
▲ 要确定团队的价值观；
▲ 向每个同志畅述团队价值观；
▲ 在制度中、工作中体现价值观，不断强化价值观，一个团队是否劲往一处使，就看价值观是否一致。
0 2
建立高效沟通机制
团队要想高效率运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法，互相理解，并通过协作解决问题。
◆ 沟通的原则就是工作目标
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出，工作沟通的根本就是目标沟通。一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而，正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此，所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致。
◆ 鼓励创意分享
培养员工的工作参与度，鼓励他们进行创意分享，以便管理者理解团队的想法，进而探究出培养员工的方式，帮助他们在工作中树立信心。有的企业拥有极高的员工参与度，众人的目的一致，创造出了一种健康、具有激励性的氛围。
◆ 团队协调
沟通无疑是最为主要的工具，任何一个成员，做好自己能做到的，并在自己的事做完以后，积极地协助他人的工作，在遇到困难时，知道如何向他人请教，这是最基本的团队协调能力。
0 3
接力棒精神
打个比方，我们在参加接力跑比赛时，每个人都需要竭尽全力跑完自己的那一棒，并把接力棒安全地交给下一个队友，整个团队才有可能取胜。
首先，拿着接力棒的队员，代表的不是自己，而是整个团队的利益，所以必须拼到底跑完这一棒，通过完全发挥自身的价值，来为团队做贡献。这里强调的是责任心和压力，每个人做的事，对于团队来说都是不可替代的一环。
其次，队员把接力棒交出时，实际上是责任和压力的传递。就好像告诉对方：我已经玩命跑完了，接下来该你了，你也必须像我一样玩命，我在看着你！
这里强调的是团队内部的互逼关系，这种成员之间的相互作用力是最有效的，也保证了个体成员的积极状态，比由上而下的推进要好很多。
参与这件事的成员，不能只想着自己手里的分工，而要有接力棒精神，要有责任感，明白自己这个环节的重要性。
高效的团队工作有赖于默契协作，团队成员需要担当起不同角色，并且清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，这样才能发挥最大合力。
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