200页PPT详解智能工厂总体规划与建设

本文和大家分享华中科技大学朱海平教授在某企业的“智能制造专题培训”上的演讲教程。朱教授解读了智能制造的提出背景、内涵与特征，重点分析了智能工厂的架构及发展方向、实施规划，分享了智能工厂中的大数据应用以及智能工厂规划与实施案例，并提出了智能工厂实施规划与建设的7大重点与6点建议，值得深度学习。

选择真正靠谱的合作伙伴

智能制造系统架构十分复杂，也非常个性化，相关技术在不断演进，企业本身也是动态变化，智能制造评估体系和规划方法论也还处于不断完善的过程中，智能制造的推进是一个长期的过程。

因此，企业推进智能制造需要寻找专业的合作伙伴，从培训、现状评估、规划，到具体的数字化工厂仿真、产线设计，到真正实现工控网络的建设，并建立工控安全体系，实现IT与OT系统的集成。

精智工厂（PlantIQ）沉淀了丰富的智能制造行业应用实践，整合内外部资源，优先以装备智能化为起点，打通装备制造、装备使用两类制造的核心价值链，为客户提供企业转型升级和智慧工厂建设相关的咨询服务，包括装备制造等机械加工领域，烟草、食品、药品及日化等快速消费品领域。

精智工厂面向工业（制造）企业和组织提供转型升级和建设智慧工厂的一站式全生命周期服务。包括智慧工厂战略规划、智慧工厂顶层设计、企业现状态诊断及转型建议、智慧工厂总集成、自有产品项目实施、联合创新研究等。围绕信息技术（数字智慧）、管理技术（精益管理）与制造工厂的融合领域（精智工厂）持续投资与创新，以咨询方法论、自有产品和专家团队为核心竞争力，打造支撑企业智造转型的专业服务品牌。

精智工厂多年来坚持自主创新，推出装备智能管理平台（A5-Suite）、资产性能管理平台（APM）、智能设辅助维护系统（A-MRO）、物联网大数据平台（CPSDB）、资产全生命周期及精益运维管理平台（EAM2）、企业运营优化管理套件（MOM-Suite），以及支持良好人机融合的智能终端、物联网与互联网融合的工业智能网关等终端产品。打造我国智能制造领域独特的枢纽与平台，成为对接制造企业与智能制造解决方案优秀提供商，真正为我国制造业转型升级做出实实在在的贡献。

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