在未来，管理会计将引领财会行业发展新高潮，成为企业价值的创造者。

随着“互联网+”的深度应用，人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术不断涌现，新兴科学技术正驱动社会新一轮的变革。财会行业不可避免的会受到新兴技术的影响，财务机器人悄然问世、财务共享中心逐步建立、区块链下全球记账本出现……只有想不到，没有科学技术做不到的。

一系列新技术的出现，对于财会人员来说，既是挑战也是机遇。

传统会计操作理念、运行模式都需要改变，财务人员必须主动改变，积极迎合管理会计发展新趋势。企业也需要尽快改变已有的财务模式，不再以财务核算为核心，积极发挥管理会计的作用，为企业战略发展提供支持，减少企业运营存在的风险。

一个最典型的标杆就是海 尔。海尔充分利用管理会计理念，进行财务转型，建立了全球财务共享中心，整合财务、人力、信息资源、风险管控部门，打造统一的平台，从财务的角度为业务部门提供支持。通过财务共享平台，实现了业务流程、会计核算流程以及管理流程的连接，提高效率，有效整合了公司资源。

标杆学习——海尔“人单合一”模式

冠军之道即是创新之道，海尔连续多年蝉联全球大型家电第一品牌，缔造无数传奇，傲人的成绩背后是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新上的孜孜求索。

企业转型，管理创新需要先试先行，海尔的转型发展是和管理会计紧密相关的，并形成了一系列极具借鉴意义的实践经验和实用工具。

首屈一指的就是由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了“人单合一”的双赢模式。

1、“人单合一”模式的提出背景

管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。

从2012年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值。

为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。

2、“人单合一”模式的内涵

“人”就是员工；“单”就是市场目标、用户需求。“人单合一”就是员工与用户融合为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。

“人单合一双赢”就是对外建立一种员工同用户的契约，对内建立以自主经营体为基本创新单元的自组织。员工成为自主创新的主体，从原来员工听企业的，变成员工听用户的、企业听员工的，让每一位员工都成为自己的CEO，实现企业的基业长青。

人单合一管理以快速满足用户需求和创造用户价值为目标，依托先进信息系统，通过构建以自主经营体为组织基本单元的网络平台组织，形成用户驱动、员工驱动的自组织；并建立以战略损益表、日清表、人单酬表为核心的人单合一管理会计体系，从而建立起由市场需求驱动的全员自主经营、自主激励的经营管理模式。

通过具有创新性的“人单合一”模式，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，开启了企业发展的新时代。“人单合一”的模式使得海尔全球财务共享服务规避了公司财务信息失真、效率低、经营风险不受控等问题，提升了财务处理的交易效率。

海尔管理会计创新的探索

主要体现在以下几个方面：

首先是新的“三表”，即战略损益表、日清表和人单酬表，实现基于自主经营团队的战略承接、预算、绩效评价和激励的闭环。

其次是“三预”体系，即预算、预案和预酬，对传统的预算体系进行创新。海尔不是简单的自上而下分解预算数据，而是由团队主动“竞单”承诺有竞争力的市场目标、自主创新差异化的路径和机制达成目标，目标要有预案、团队和激励机制支持。

第三是“三赢”，即事前算赢、事中调赢、事后双赢。

事前算赢主要是算赢有竞争力的目标以及达成目标的资源、团队和路径，保证目标的达成；

事中调赢主要是通过滚动预测、动态优化、持续创新等应对市场变化，支持目标的实现；

事后双赢主要是实现用户、员工、企业、合作方等利益相关者的价值共赢。

最后，在绩效评价方面，海尔集团提出二维点阵，不仅评价企业价值和市场绩效，还评估用户价值与战略绩效。

海尔作为大型家电的第一品牌，它的财务体系变革在全球范围内都有示范意义。

而一名优秀的CFO，除了具备专业的基础知识、扎实的财务实际操作能力外，更应该有杀伐决断的勇气与魄力，在动荡的企业环境中，把握机遇，果断决策，具备战略的头脑、开阔的思路，从整体发展的宏观战略高度来处理财务问题。财务人员要想在变换的环境中“绝处逢生”，就需要有前瞻性，迎合时代发展潮流，了解最新行业动态。

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