精细化管理是如何运作的呢？

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特征、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门和环节，其配合与写作都需要精密。

精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高潮的运作水平，所有这些都依赖于精细化的管理的强大支撑。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

精细化的管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

2、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征

通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、强化链接、协同管理，从而提高企业整体效益的管理办法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理像集约化管理的转变，由传统经验管理像数字化管理的转变。精是精湛、精益求精；细是细节、最小的工作单位；细是精细化的必经途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

3、精细化的管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任

精细化的管理就是要使每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是乱打仗。

这个概念就强调了三个层面的内容。

其一是全员管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动。其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化，

其二是全过程管理。精细表现在管理的各个环节，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，也就是我们常说的细节管理。

其三就是市场管理和运作。

4、精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求

现代管理认为，管理有三个层次，首先是规范化，其次是精细化，最后才是个性化。它是建立在常规管理之上的，是将常规管理深化的关键所在。精细化管理就是要求将每项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

5、精细化管理是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”则是管理标准的具体量化、考核、监督和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

6、精细化管理即是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程

其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。”

7、精细化的管理是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程

精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义就是“万丈高楼平地起，细末之处剪真功”。

8、“精细化管理工程”指企业按照“六精五细”的思路与方法

对企业的管理进行精细化改造的工程。

六精则是：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核算（预算）。

五细则是：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细分分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化团队协作管理，从而提升企业整体效益。返回搜狐，查看更多