长春水务集团2017年身边典型事迹报告会之五
大家好！我是来自排水公司的张旭。今天我要报告的题目是“爱岗敬业，做环保战线上的节能标兵”。
作为建工学院首届环境工程毕业生，走出大学校园，投身排水事业，已整整11年。一步步从排水公司北郊厂的一名技术员，历经南部厂技术科长、西郊厂生产副厂长、西部厂厂长，现今担任排水公司调度中心总调度长。
06年大学毕业的我幸运的赶上了排水公司第一轮建设期，在为期三年的工程建设中，我参与了北郊厂升级改造工程和南部厂新建工程。参与工程建设的这三年是我业务能力提高最快的三年，大胆实践使我在工程建设中得到锤炼，使我快速成长为较善于解决实际问题的技术骨干。在西郊厂担任副厂长期间，我和各专业工程师从实际出发，积极开展科技创新，充分利用建厂运行调试经验，大胆尝试，调整了多项设备运行参数，每年可节约电费3.6万元。
2014年31岁的我被集团任命为西部污水处理厂厂长，全面负责从汽开管委会手中接管刚刚建设完成的尚未投产运行的新厂。设备还未调试、图纸残缺不全，我和全厂职工从一个阀门一条管线开始，理清全厂工艺流程，建立设备台账，编制规章制度。通过一年的艰苦努力，我们不但进行了设备的单机运行和联动试车，而且完成了活性污泥的培养和驯化，使出厂水质达到设计标准，顺利通过了环评验收。在公司开展的“节能降耗”活动中，我和技术人员与细格栅厂家据理力争，深究其设备选型存在问题、无法适应进厂水质。最终免费为厂更换了三台全新的回转式细格栅，每年为公司节约运行费32万元。随后，我又把目光放在了加氯车间，仅花费1000元改造费用，将原来二氧化氯投加设备改造成了次氯酸钠投加设备。次氯酸钠不但价格便宜而且安全有效，每年可为公司节约运行费98万元。厂内一系列的“节能降耗”工作得到了各级领导的高度肯定。
随着国家对环保工作的高度重视，排水公司也进入了发展的快速路，从02年三厂一站发展到现在的十厂一站，未来还要建设更多污水处理厂站。在自身发展壮大的同时，公司领班子导高度重视企业经营管理工作，创新思维、超前谋划。排水公司所管理的污水处理厂站建设时间不同，处理工艺不同，各厂站均存在这样那样的问题，有的是设计缺陷、有的是设备顽疾，还有进厂水质变化等历史遗留问题，诸多问题严重影响了各厂站的安全生产。针对这种现状，2017年4月公司适时成立了排水公司技术改造工作室，任命我为技改工作室主任，并在公司重点工作推进大会上进行广泛动员。在公司领导班子和各厂站领导的高度重视和大力支持下，公司全体职工的劳动积极性和创造性被彻底调动了起来。公司职工踊跃报名参与，快速建立起百人技改人才库。其中包含了市五一劳动奖章获得者和集团技术比武三连冠等多方面专业人才。为了进一步增强工作室技术水平，公司领导班子本着“走出去，请进来”的思想，一面鼓励技改团队广泛汲取同行业的先进管理经验，另一面多方聘请行业内专家为技改团队传授先进理念。
有了公司领导班子强有力的支持，我带领技改团队一路披荆斩棘，兼顾日常工作利用工歇和休息时间开展工作、切磋业务。自技改工作室成立以来，现已完成七项技改工作，累计为公司节约运行费用150余万元，同时大幅提高了生产运行的稳定性，消除了安全隐患。例如，双阳厂采用板框式污泥脱水机，对污水处理过程中产生的污泥进行处置,设备厂家技术垄断，要求必须使用该厂具有自主知识产权的污泥调理剂，才能达到运行要求。这种药剂价格昂贵，根据厂家调试结果，双阳厂每出1吨干泥需要支付药费544元。为了打破垄断，我将技改人才库百位技术能手按各自擅长专业分成四组，各组发挥自身特长开展技术攻坚。工艺组分析原厂家药剂配方和作用机理；机械组研究设备运行过程和关键部件；电气组排查设备各传感器位置和采集参数;自控组研究PLC控制程序和反馈信号。各专业组群策群力、相互协作，仅利用半个月时间就将设备厂家的技术壁垒彻底攻破，将吨泥药费由原来的544元降低至120元。同时还找到了药剂替代方案，彻底摆脱了厂家束缚。仅此一项，为双阳厂每年节约药费24万元。公司领导班子的前瞻性指挥收到了成效，技改工作室的成立，不但彻底解决了困扰各厂站多年的遗留问题，还涌现出了多位技术骨干，为公司的发展提供了广泛的人才储备，可谓“一举两得”。
目前，排水公司又迎来了新一轮的发展建设期，根据国家“水十条”文件要求，西部污水处理厂率先开始升级改造，出水水质由国家一级B类标准提升到一级A类标准。我按照厂内人员结构组建了项目管理现场组。根据工程特点进行责任分工，严格执行相关标准，保工期督质量。在工程建设的关键节点，我带领现场组24小时值班旁站，确保关键工序的施工质量。在全体参建人员的共同努力下，西部污水处理厂升级改造工程在确保工程质量达标、生产运行稳定的前提下，按工程时间节点提前了2个月率先竣工通水。
今年9月国家环保督查组来到吉林省，开展了为期一个月的环保督查工作，省市领导高度重视。按照集团统一部署，公司在前期充分准备的基础上，坚持问题导向、查找薄弱环节，从公司到各厂站，针对督察任务清单，逐层制定详细迎检方案，针对各单位不同情况对核查内容涉及到的相关问题进行梳理并解决。我们各厂站在集团公司的高位调度下，经过全体员工的共同努力，从生产运行到设备维护、从内业资料到在线监测，历经三十多个昼夜奋战，终于顺利通过了号称史上最严的中央环保督察。正是我们排水人对保证水质达标的不懈努力和保障安全生产的科学管理，一年来我市生活污水处理在全国36个重点城市考核排名中不断上升，在今年上半年的考核中跃升至第6位。
成绩已经成为历史，更多的机遇和挑战等待着我们去迎接，随着国家对环保工作的高度重视，人民群众对污水治理也有更全面的了解，作为在环保一线工作的我感到无比自豪。经济在发展，城市污水排放量逐年增高，我们的任务还很艰巨，但我和全体排水战线上的员工一样，有信心把污水处理工作提高到更新更高水平！有能力还生命之源以自然本色！
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