中天建设集团有限公司西南分公司- -- 恒河广场项目
中天建设集团有限公司西南分公司
- -- 恒河广场项目
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恒河广场,作为恒河控股集团进军成都的重磅首发,凝聚了品牌数十年积淀与城市最精华所在。项目位于建设路与东二环交界处黄金绝版地块,尽揽立体路网交通与成熟多元配套,规划有购物中心、商业街、产业主题写字楼和金领城市6公馆四大业态,运用科技、环保、智能等元素,重新定义百亿建设路商圈的地标综合体。建筑面积:106500㎡;结构形式:核心筒、框架结构;合同造价:26200万元;工程地址:四川省成都市二环路东二段;
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公司介绍
中天建设集团有限公司(简称“中天建设”)是中天控股集团的旗舰企业,以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务,从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品集成供应商转变。连续多年保持浙江省建筑行业领先地位,连续多年荣列“中国建筑业500强”排行榜单个法人总产值第一位,连续多年在“中国房屋和土木工程建筑业纳税百强”排行榜中纳税排名第一。 先后获得全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国守合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、全国建筑业AAA级信用企业、创建鲁班奖工程突出贡献奖(金奖)、新型城市化建设“十大功勋企业”、首届浙江省政府质量奖和中国建设银行总行AAA级信用企业等荣誉。
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BIM团队组织架构
技术的进步和实施靠的是人的作用,因此,公司建立了一支目标明确、协调统一的BIM核心团队。BIM的成员结构主要由四种职位构成:
(1)BIM协调员(一名):使用BIM手段,承担对内和对外的协调和沟通并提供技术保障;
(2)BIM工程师(四名):使用BIM技术完成岗位职责内的工作,提高工作质量和效率;
(3)BIM项目经理(每个BIM项目一名):对BIM项目进行规划、管理和执行,保质保量地实现BIM应用的效益;
(4)BIM战略总监(一名):负责企业、部门或专业的BIM总体发展战略,包括组建团队、确定技术路线、研究BIM对施工企业的质量效益和经济效益。
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BIM施工应用
4.1 三维平面布置
通过总平的提前策划,提高了现场布置的整体效果,减少了过程中返工造成的资源浪费,节约了成本。
4.2外架搭设
软件可生成材料用量表,便于进行物资管理,控制钢管使用成本。钢管租赁成本预计节约10%左右。
4.3 砌体排布
砌体排布可生成材料用量表,进行集中配送,保证了质量,减少了二次搬运费用及楼层加工造成的浪费,节约了成本,砌体预计节约成本8%左右。
4.4 管线综合
4.5 物资提量
物资采购能有效控制施工过程中产生的物料增量,提前进行物料提取;确保工程顺利进行。
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