年薪50W+的HR是什么样的？阿里前专家实战分享
你是不是受够了天天招聘，面试，管社保，算工资，撸各种表格，打各种电话，却不讨好！天天被埋怨！年年没提升！看到IPHONE X卖肾都买不起！？
你知道HR圈有一份新兴职位：组织发展（OD）吗？个个都是职场精英，老板尊重、员工拜服、年薪收入也是杠杠的！
组织发展专家到底牛不牛，招聘市场已经用数据告诉了我们！
作为国内首屈一指的互联网企业阿里巴巴，在OD领域拥有不小的建树，是行业内争相学习的标杆。
今天小编就为大家推荐《阿里OD实践-市场上首个完整分享阿里OD实践的视频课》由前阿里巴巴人力资源总监许姚明、组织发展专家张山领、组织文化专家张巍老师联袂开讲。
[阿里OD] 加群
1. 业务发展：学习阿里巴巴组织战略高校落地，复盘理论与实践
2. 人才发展：学习阿里巴巴职级体系、人才盘点、管理三板斧
3. 组织发展：学习阿里巴巴如何组织诊断、体系搭建、组织文化
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第一节：组织发展理论与实践（张山领讲师）
一、阿里的OD 发展过程
1.传统LD阶段
2.OD萌芽阶段
3.OD井喷阶段
4.OD消退阶段
二、阿里的OD理论
1.系统思考
2.U型理论
3.完型理论
4.三环三力
三、阿里的OD工具
1.组织诊断神器：六个盒子
2.团队凝聚神器：共创会
3.战略梳理神器：战略工作坊
4.管理培养神器：管理三板斧
5.团队协同神器：目标通晒
6.优化迭代神器：复盘会
7.团队共识神器：群体Review
四、阿里OD实践案例
1.B2B的转型升级
2.2-支付宝组织升级
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第二节：阿里组织发展体系（张山领讲师）
一、组织发展概念
1.OD定义：广义OD、狭义OD
2.理论来源：管理学、组织行为学、团体动力学、心理学
二、组织发展的内容
1.业务发展：远景梳理、战略制定与落地、目标设定与分解
2.人才发展：人才盘点、领导力培养、高潜及骨干培养
3.系统发展：文化建设与发展、结构与流程设计与优化、运作机制设计与优化
4.案例分析
1.系统思考：《第五项修炼》
2.团体动力：《U型理论》
3.企业文化：《组织文化与领导力》
4.企业管理：《管理的实践》
5.组织行为：《组织行为学》
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第三节：阿里OD实践-团队战略落地（张巍讲师）
一、战略的不同阶段
1.战略尝试期
2.战略成型期
3.战略扩张期
4.战略高效执行期
二、战略的关键环节
1.战略定位
2.战略规划流程
3.案例分析
三、高效战略落地工具—通晒KPI
1.什么是通晒KPI
2.通晒KPI的目的和意义
3.如何通晒KPI
4.通晒KPI的案例解析
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第四节：阿里OD实践-业务复盘效率升级（张巍讲师）
一、复盘的概念与方法
1.什么是复盘
2.复盘四步法和重点产出
二、阿里巴巴复盘实践（双⼗一）
1.双十一复盘的缘起和收获
2.双⼗一复盘的参与者、时间节点、重点产出
3.双⼗一复盘流程介绍
4.双⼗一复盘的⽂化支撑
三、某互联网公司销售培训团队复盘实践
1.团队、业务背景分析
2.流程设计详解
3.复盘成果介绍
四、落地注意事项
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第五节：阿里OD实践-人才职级体系搭建（许姚明讲师）
一、职级体系概念
1.为什么要做职级体系
2.职级是什么
3.阿里的职级体系
4.腾讯的职级体系
二、职级体系建立三步走
1.定框架
2.定能力
3.定人员
三、职级体系应用
1.人员管理类
2.行政流程类
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第六节：阿里OD实践-人才盘点如何落地（张巍讲师）
一、人才盘点的理论与方法
1.人才盘点的内容
2.阿里巴巴人才盘点方法
3.人才盘点九宫格及管理动作
二、人才盘点的应用场景
1.人才盘点在招聘中的应用
2.人才盘点在培训中的应用
3.人才盘点在轮岗中的应用
三、实践经验落地建议
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第七节：阿里OD实践-管理三板斧，干部培养体系（张山领讲师）
一、三板斧的概念与由来
1.三板斧的概念
2.管理三板斧、战略三板斧、业务三板斧的区别
3.三板斧的背景与定位
二、三板斧的内容框架
1.管理三板斧的能力模型及关键课程
2.三板斧与常规领导力课程的区别
3.三板斧的功效
三、三板斧的角色与流程
1.三板斧的开发与实施流程
2.三板斧的实施条件&关键角色
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第八节：阿里OD实践-快速理清团队问题，组织体能升级（张巍讲师）
一、组织诊断的模型与方法
1.组织诊断的价值
2.组织诊断的常⽤用方法
二、六个盒子理论
1.六个盒子背景介绍
2.六个盒子模型介绍
三、六个盒子的应用场景
1.六个盒子作为业务沟通语言
2.六个盒子作为顾问诊断工具
3.六个盒子团队诊断和改善
4.六个盒子在阿里的应用案例
四、落地注意事项
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第九节：阿里OD实践-绩效管理与薪酬激励（许姚明讲师）
一、绩效管理四步走
1.绩效管理全视角
2.目标管理工具
二、全面薪酬激励
1.常规全面薪酬激励组成
2.薪酬激励组合
三、销售人员激励案例分析
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第十节：阿里OD实践-企业文化梳理与落地（张山领讲师）
一、阿里文化特色与演变
1.企业生命周期
2.阿里发展历程
3.阿里各阶段的文化策略
二、文化的内容与结构
1.什么是企业文化
2.企业文化的形成
3.企业文化内核提炼
三、阿里文化落地实践
1.抓关键人群
2.抓关键场景
3.立机制保障
4.文化氛围营造
讲师简介
许姚明
20年HR行业经验，曾任阿里HR总监，5年管理咨询经验；
主要负责薪酬激励体系，是阿里巴巴香港上市员工股权激励项目核心成员；
先后为30多家不同行业公司担任薪酬福利顾问；
在职级体系，绩效管理、薪酬福利、激励体系等领域有丰富的实战经验。
张山领
原阿里巴巴组织发展专家，十余年阿里工作经历；
先后在阿里总部、蚂蚁、菜鸟负责企业文化和领导力发展项目；
主导阿里管理三板斧的课程开发，并参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施 ；
阿里集团认证的“文化布道者”；
张巍
十余年业务及HR经验；
曾任职百合网、校内网、阿里组织文化部及阿里共享平台；
曾负责阿里巴巴幸福指数产品、百合网心灵匹配产品的开发；
既有深厚的产品业务经验，又有丰富的组织发展与文化建设经验；
擅长产品规划、组织诊断。
如何上课
11-12月，每周2节视频更新
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