明确定位 提升能力 抓住机遇 突破发展

10月19日至20日，太平财险广东分公司召开了2018年四级机构发展会议。参加会议的人员有分公司领导班子、三、四级机构负责人、营业区总监、分公司部门副职以上干部共100余人。本次会议明确了四级机构对公司发展的战略意义，并为下一阶段的快速发展指明了方向。

会议内容从机构发展的战略意义入手，直指四级机构目前存在的问题，以问题为导向，层层推进。会议首先邀请总公司企划部刘智刚总为全体人员做了题为《战略管理与执行》报告，全面介绍太平财险战略思想体系，加深大家对太平战略文化的理解；分公司各部门先后从四级机构的渠道发展、流程指引、经验介绍、激励方案等方面为四级机构负责人进行讲解和宣导；优秀三、四级机构代表从中支如何支持四级机构建设和发展、中支和四级机构在专项工作组进场前后的工作变化、四级机构发展案例和举措等方面与大家进行分享和交流。

会上，分公司李伟总经理明确指出，四级机构是广分突破发展的重要增长点，是广分未来几年重要的战略机会。但现阶段四级机构仍为广分的短板，存在不少阻碍发展的问题。公司各层级必须从如下几个方面入手，踏踏实实，有效推动四级机构高速发展：

一、明确四级机构发展的定位，强化四级机构发展对于广东分公司重要性的认识；

二、持续推进分公司四级机构专项工作组的工作，加强分公司对四级机构发展的统筹、规划和驱动、引领作用；

三、全面加强三级机构，特别是中支负责人，对四级机构发展的支持、推动；

四、持续抓好四级机构负责人胜任能力是抓住四级机构工作的关键；

五、以抓两头（大市场机构、发展潜力大的机构和发展意愿及发展能力较差、增长缓慢的机构）、促中间为工作抓手；

六、坚决实施多渠道策略，以综拓渠道、车商渠道、团队渠道、代理渠道、乡镇延伸、创客通等多渠道发展为四级机构突破路径；

七、做好现有营业区的管理和发展，规划好空白县域大市场营业区布局，制定营业区发展指引，规范营业区管理，加快无对接太寿机构营业区设立；

八、从新技术的运用、理赔队伍的加强、协勘人员的落实、合作修理厂的布局、执行力的提升和查勘车的配置等方面入手做好四级机构理赔管控和服务提升；

九、加强规范四级机构内部基础管理等工作。

最后，李伟总为大家描绘了分公司未来的发展蓝图，勉励全体人员，全力以赴，狠抓发展，打好四级机构建设这场攻坚战，与公司共同成长，早日实现广分跨越式发展目标。返回搜狐，查看更多