他让员工当老板，一口气创办7家公司，如今身价过亿！

他是一位超级聪明的创业者。

2014年，他与马云、许家印一起出现在中国商业最具创意人物100人的榜单上。

他独创“裂变式内部创业”模式，做出7家子公司，每天不负责具体运营，每年销售收入3个亿。

他开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，不仅推动了特斯拉在中国的发展，还为自己省了3亿广告费。

他靠着独特的思维，把一个冷气热水器的传统公司做到粉丝簇拥，罗振宇说他的公司是传统企业转型互联网最成功的企业。

他是芬尼克兹创始人，宗毅

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让牛逼的员工当老板

2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。

两年后，手握公司80%业务的销售高管自立门户，成为自己的竞争对手。

宗毅思考：公司里总会出现牛人，给多少钱都不可能留得住，怎么办？

于是他想到解决办法：既然牛人都想当老大 ，那我不仅让你当老大，还投给你钱 。

公司做新业务，宗毅拉6位高管一起参股开公司，每人15万，创始人从中挑选，但必须出钱占股，越大越好。

当时这6位高管们认为老板是想套住自己的资金，宗毅只好威逼利诱，最终说服了4名高管，另外 2 名高管坚决不投。

第二年，公司赚了100万，宗毅拿出60万来分红，没投的2名高管后悔了一辈子。

注册第二家公司的时候，宗毅希望能凑够100万，结果员工们一晚上给他凑够了200多万。

2009年，一直销往国外的芬尼克兹想要拿下国内市场，之前的总经理是宗毅直接指定，但这次他找不出靠谱的人来操作这个项目。

所以他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛，请圈内大咖点评，最终让参股的员工决定投给谁。

最终这个项目选出一位80后做CEO,拿到了员工投出的 750 万，宗毅及其合伙人跟投的 750 万。

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用人民币选出的人德才兼备

有人会问如何保证创业项目就是靠谱的呢？

宗毅说我们的选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人。

芬尼的选举机制是：我先投资25%，创业者自己投资10%，剩余的是员工的选举股份。

我们只看钱，钱是最管用的，“选民”会研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。

以前，提升重要干部的时候，提升一个人，得罪好几个人，压力全在你在这，每个人都在找你说情。老员工找我说，在公司七八年，现在该轮到我了。

我想，这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适，多打击人，我就说，你参赛吧，皮球一下子就踢出去了。他就会想，我又不懂互联网，参赛能拿到钱吗？

然后我就引导他，你后面那个谁谁谁不错，你多投钱点给他，让他给你做大股东，替你赚钱，他想一想，OK。

这个年轻人如果上去，做的成功就会帮他赚钱，他自然会全力以赴支持他的工作，因为老资格的同志在公司里是有威望和有影响力的。

这样一来，公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。

靠着这种方式，宗毅把1家公司裂变成7家公司。其中，年销售收入高的有5000多万元，目前还未出现完全失败的案例。

母公司芬尼克兹现在每年的销售收入是3亿，去年利润为2000多万元。

3

一场活动节省了3亿广告费

传统企业也能有粉丝

传统行业出身的宗毅，在互联网大潮来袭时，也曾焦虑得找不到方向，他想往着互联网转型，为此他还特地去拜访了行业内的牛人。

听完宗毅的描述，牛人说你这没戏。

第一、你没故事，谁知道你是谁啊，我们都不知道怎么叙述你。

第二、关键是你的产品不行。小米是做手机的，大家天天拿在手上，聊天什么的多好玩。你做的是什么？空气过滤器，冷气热水器，你见过有人玩热水器的吗？你怎么做粉丝？”

但最后证明，这位牛人错了，原因是宗毅打造了中国第一条南北充电之路。

宗毅是中国第一批特斯拉车主，第一次见到这车的时候，他就下了订单。

本来是广州交车的，但特斯拉花了一年半时间才在上海和北京两个地方建有充电桩，最后宗毅决定到北京把车开回来。

要把车从北京开回广州，宗毅就得一路就跟酒店商量，然后给钱充电。

但宗毅后来一想，既然一路上都要跟酒店商量，为什么不干脆修一条充电之路回来呢？

宗毅的方案很简单——把家里用的充电桩直接送给酒店，让酒店免费给车主充电。

这样一来，特斯拉车主上路的时候，就只能住在有充电桩的酒店，充电时间至少要八个小时，他就得开房，如果车上坐四个人，还得开两间房，酒店老板一下子就接受了。

而且酒店老板看到充电桩可以吸引顾客，自己也去订购，同行看到也去装充电桩，东南沿海一下子就修了800多个桩。

这件事之后，宗毅一下就成了名人，许多媒体开始报道他，当时的曝光量至少为他省了3个亿的广告费，而他也开始有了粉丝。

所以说，办法总比困难多，关键你要去做。

宗毅说：当你整天就喜欢干这种事情的时候，会发觉基本上遇到苦逼的时候，是不多的。最苦逼的是你不知道该干什么。

如果你还没看够

那就看这个视频

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来源：首席创业咖 ID：cyk88365 作者：咖咖

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