他曾是支付宝首席产品设计师，创业年交易过百亿元，成功上市
阿里巴巴连续两年蝉联中诚信品牌实验室世界品牌500强排行榜第一名，品牌价值高达7000亿。而从阿里巴巴走出来的一些阿里人在创业之路上同样风生水起，成就了新的很多大企业。
白鸦，他曾是支付宝首席产品设计师，2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。
带着支付宝首席产品设计师的光环，白鸦离开阿里巴巴创业，和合伙人做了一家导购网站“逛”，结果失败了。
一位也是从大公司出来创业失败的朋友向白鸦总结，咱们都习惯把60分的产品提升到80分，但从0到10咱们干不了。这位朋友选择了做大公司想做而做不了的事，再卖给大公司。而白鸦不信邪，想着再干一件大事。
他妈的，老子才30岁，凭什么啊？我至少还能折腾五到十年，不折腾一把老子不服。
他顿了顿，突然说：“就像那个搪瓷盆的故事一样，我就是这么一个人”。
2012年，有赞还叫口袋通的时候，白鸦和洪波说过自己做口袋通的初衷，他认为在阿里巴巴、京东的中心化电子商务之外，一定存在去中心化电商的机会。在杭州贝塔咖啡封闭开发了几个月，口袋通上线了，帮助商家在微信上搭建销售平台和管理粉丝。
2013年6月，白鸦和微信高层聊天时提到，有很多电商卖家跑到微信上做粉丝的管理和粉丝的营销，淘宝会怎么办？当时白鸦说，“淘宝会封了微信。”
2013年11月7日，淘宝正式关闭了微信跳转至淘宝页面的通道。白鸦还在北京出差，口袋通的商家群炸了锅。
白鸦觉得他的机会好像来了。
当天晚上10点多，白鸦去了洪波的家，聊到第二天凌晨5点半，回来之后白鸦就开始着手上线有赞的交易系统。
“淘宝屏蔽微信之后，我们突然间觉得最核心的商品、交易、定单、资金、运营这些事我们能碰了，是商家哭着喊着要的。”
封锁完的第三天，白鸦打电话给经纬等几家投资机构，经纬第二天来了公司，投资当场就定了。
2014年下半年到2015年上半年，这一年多的时间，有赞烧掉了1亿多元人民币。
白鸦说，自己过去做To C做习惯了，思维方式当时并没有拧过来，一看势头那么好，就开始做大规模的市场投放、烧钱。“经纬投资的2000万元人民币，高瓴资本的1000万美元和唯品会的1000万美元，基本上都来干这事了。”结果有赞的店铺注册数量是直线上涨，但活跃商家数上涨速度很慢。“所有花钱买的全没用。”
让白鸦及时刹住车的是融资遇到麻烦，当时，有赞账上的钱只够发六个月的工资了。
“这1亿给我们极大的教训，To B不应该烧钱，To B就应该商业化，走更直接的商业模式。”白鸦说。
另一个弯路是白鸦出现了做平台的想法。
微店也曾经找过白鸦，想和有赞合并。“滴滴快的合并了，美团点评也要合并了，咱们两家并完就可以做中国第四大电商了，冲一把搞到第三”。
白鸦拒绝了这事。但还得尊重身边人的意见，毕竟是关系到兄弟们能否分到很多很多钱。回去「商量」了一下，有赞联合创始人兼CTO崔玉松说：“现在给我这么多钱我干吗去？好不容易摸着了一把大牌，自己干一把漂亮的，为什么这么快卖，咱们又不是养猪。妻子也说：“你又不会甘心，拿到钱心里不舒服何必呢”。
商业化一定会带来一定的业务数据下滑，股东们建议不要影响军心，得故意做一些事情让团队继续看到一片大好。白鸦想了很久，他觉得当年做「逛」如果假装一片繁荣，就浪费了生命。如果因为这种偶尔的挫折公司就挂掉，那么这个团队注定也走不远”。
他把核心团队拉到郑州，准备从这里出发去陕西太白山徒步旅行五天。在郑州，他给了团队沉重一击：“兄弟们，我们公司快死了，没钱了。我们必须活下去，怎么办？”
没有人选择离开：“没问题，干！还是要靠自己的手挣钱”。
从那之后，有赞团队有一个约定：“我们在一起干事永远不要怀疑对方的动机。因为从那一刻大家一起出生入死过来的”。
2015年11月，有赞停止补贴。2016年4月，有赞做了第一个功能——拼团，定价468元。结果，一天收了100多万元。第二天涨到648元，又收了100多万元。
这次濒临死亡的绝境，让白鸦彻底想明白了，什么是好的商业模式。一手交钱一手交货就是最好的商业模式。
3月28日，中国创新支付发公告，宣布与有赞集团达成买卖协议，增发55.16亿股，收购有赞51%的股份。若交易能够顺利完成，有赞创始人朱宁（白鸦）将成为中国创新支付第一大股东，有赞成为中创支付附属公司，两家财务报表合并。有赞成功上市。
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