实体商业+互联网模式的可行性

近些年来，许许多多的实体行业商家触网，希望借助互联网之力实现逆袭转型，其结果却乏善可陈，究其原因，在于实体商业的基因与互联网企业不同，资源优势也不一样，盲目的跟风与模仿只不过是螳臂当车的笑话罢了，失败也是必然的结果。

实体商业要想实现逆袭，就必须结合自己的资源秉赋优势，走出自己的道路，这才是最正确最长久的路。将线上优势和线下体验完美地结合在一起，让消费者得以享受到更好的服务，实体商业的逆袭之路才能成为可能。

人无头不走，鸟无头不飞。实体商业的分散经营和落后的组织模式在互联网+时代必须要改变，否则就根本无法跟上时代的步伐。在这方面，需要有实力的企业站出来，实现线下商业的强强联合，实现人流、客流、信息流、数据流等的集约化，在一个大的平台上为客户创造最佳的的体验。

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这个站出来的企业是胜帆互联，推出来的平台是呼哈城市APP。从一开始出手，呼哈城市就囊括了城市生活的各行各业和方方面面，率领全品类实体商业展开线下反冲锋，以优质场景体验冲击线上的低价营销，全方位满足不同消费者的不同消费需求。相比线上企业的品牌联盟，呼哈城市的体量更大，属于真正的城市商业联盟。

呼哈城市之所以敢于站出来揽下这个单子，只因其底气十足。呼哈城市用科技手段让城市实体商业全方位嫁接到互联网的“实体商业＋互联网”开放平台之中，不仅可为各品类实体门店提供丰富的体验式场景化服务，建立商品与消费者的精准关系，还可以为实体商业打造便捷的数字化零售通道。截止日前，呼哈城市已为全国2600多万家商业提供过服务，累计发放了超200亿元的各类优惠券。

邯郸学步，易上歧路，只有走上最适合自己也最适合当下时代背景的路，才能算的上一条正确的路。从大历史观视角看整个实体商业，只有合理携手，用互联网思维改造传统模式，将自己的优势发挥出来，实体商业实现转型逆袭的希望才能成为现实。返回搜狐，查看更多