人才是企业发展的第一资源。为进一步加强专业技术人才和技能人才队伍建设，黄陵公司通过搭建职工成长平台，打通发展晋升通道，优化保障激励结构，畅通人才成长发展的“阳光赛道”，推动人才队伍创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

      教育培养，搭建职工成长平台。坚持专业培养和综合培养同步推进，更新思维、创新手段。今年来，该公司根据企业发展目标和各部门需求编制《2023年员工素质提升行动计划》，围绕练内功、提技能、强素质打造全过程教育培训体系，形成管理人员带头讲、工作人员轮流讲的教育培养机制，让管理人员和职工分享学习心得，交流工作经验，弥补自身短板。同时搭建以“师带徒”“请进来走出去”和岗位竞赛为主要内容的实践平台，全面提升职工的理论水平和业务工作能力，使企业全员学前沿、拓眼界、强本领，大力培育业务精、能力强、作风好的专业人才队伍。

      夯实根基，打通发展晋升通道。为进一步激发广大干部职工干事创业激情，畅通人才发展晋升通道，该公司制定印发《“三项制度”改革实施方案》《青年职工管理办法》等多项管理制度，力求造就一支有理想守信念、懂技术会创新，敢担当讲奉献的职工队伍。坚持探索职工成才成长的新思路、新方法，今年来专门针对生产一线职工制定《生产一线员工晋升方案》，一线职工成长环境和上升路径不断优化。“畅通广大一线职工成长成才‘快车道’，持续推进人才队伍结构知识化、专业化、年轻化，让能干事、会干事、干成事的职工得褒奖、有实惠、受重用是我们企业人才队伍建设不变的愿景。”该公司综合办公室主任王珊表示。

      正向激励，优化保障薪酬结构。为着力构建人才薪酬激励体系，最大限度激发人才创新创业活力，该公司组织重新修订《薪酬管理办法》，实行各岗位人员差异化薪酬，大力践行“能者上、庸者让、劣者下”的选人用人机制，破除传统论资排辈观念，实施竞聘上岗机制，大胆启用优秀年轻人才。一季度以来，对转正实习生和新提拔人员进行综合考核，对考核优秀者进行薪酬激励，充分调动企业员工工作积极性与主动性。

      黄陵公司将继续加强专业人才队伍的建设培养工作，坚持专业化发展，不断提素质、强力量，提升内部管理和服务水平，提高岗位人员管理效率，做到人尽其用、人尽其才，实现全面可持续发展的人才战略目标。（王思琳）