10月20日，中核集团福清核电智慧电厂、精细化管理成果——自动化库房试点实施项目华龙智能数字仓投运仪式在福清核电现场举行。

华东电力设计院有限公司党委副书记、总经理、董事张鹏飞，党委委员、副总经理朱志明，科大智能科技股份有限公司副总裁张吉勇、张永志，总裁助理李林，福清核电党委委员、副总经理徐金龙，党委委员、一厂厂长杨汝贞共同为精细化管理成果项目“华龙智能数字仓”揭牌，宣布项目正式投入运行。

高起点、高挑战

智能仓储在当前行业数字化转型的机遇期，无疑是行业聚焦的热点。福清核电商务合同团队自2019年起就开始调研智能仓储工作，对标行业内外先进实践，决定以“华龙一号”全球首堆配套库房为基础，开展仓储智能化、数字化转型工作。目标打造1000平米的智慧核电“黑灯库房”，使公司仓储管理实现人力密集型转向技术密集型。

“核应急时智能仓储该实现什么功能？”“如何实现物料六面图像的全域信息采集？”“智能货柜如何才能实现核电网络安全要求？”一个个核电行业所特有的智能仓储蓝图在绘就的同时，也面临着高起点带来的高挑战。

从芯片制造业的IC原件图像质检技术中得到灵感，从智慧大脑入手，福清核电交出了智能仓储的第一张答卷，行业首创的专利技术——“六面全域图像检测仪”。拥有超过六双“眼睛”的检测仪器，通过大量物料图像神经网络的学习，不断进化为一名“经验老道”“不知疲倦”的“老库工”，把守着智能库房的大门。将打火机、酒精等违禁物在仪器上一放，系统立即响起警报铃声；将正确的物料在台架上一放，瞬间便可完成包括规格型号、图像、尺寸、重量、数量的识别和记录。与此同时，华龙智能数字仓通过自身积累的数据，也在不断自我学习，迭代并提高系统运行的精度和稳定度，这也是从信息化到智能化跨越的关键点。

实用、可用、好用

“这个库房建好了，以后就不需要那么多人力了”，一位仓储从业20多年的库管员不禁感叹道。之所以有这样的感受，源于华龙智能数字仓不仅仅是一堆机器人的机械组合，更是福清核电顶层规划赋予数字仓的20余个智能化场景，实现人力的替代和人脑的辅助决策。

例如，在共享库房的智能化场景里，仓库管理员不再是忙碌于货物搬运的力工，而是一位智能化系统的管理员。需求、供应、采购形成了“三位一体”，在华龙智能数字仓里不需要复杂的单据、信息、密码等信息化管理障碍，商流、物流、信息流实现“三流合一”。先进的视觉技术，不仅认识物、同样也认识人，更是把人与物进行了信息的关联。大大的库房成为了小小的“黑盒子”，不需要知道库房里复杂的机器人是如何运作的，只需知道出入库需求，华龙智能数字仓便“认识”你，几乎能帮你完成所有的操作。

实用、可用、好用，是福清核电开发研究智能仓储的初心。项目组通过点滴琢磨、探索出了“一四五十”场景验证法，形成了60余项评价点、30多份作业规程，牢牢地守住了这份初心，实现了项目的顺利验收投产。

要效果，更要安全

华龙智能数字仓配置了完全国产化新一代的AGV叉车机器人。传统的智能仓储机器人更关注速度、效率，因为机器人本身传感装置或者执行装置异常，出现“掉货”等安全问题在行业里屡见不鲜。根据“单一故障准则、冗余安全防护”，福清核电将华龙智能数字仓融入了核电系统的设计原则，无论是货架配置的高精度震动传感器、托盘姿态探测系统，还是叉车机器人配置的“激光+雷达”混合环境感知系统，都是为了确保智能仓储的机器人能够安全作业，确保万无一失。华龙智能数字仓在核应急情况下，还能够担当应急值守人员，实现任一货位人工可达，提升系统应急响应能力。

党的二十大报告指出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。截至目前，华龙智能数字仓已完成设计标准文件10份、核电大数据软件模块5个，形成专利、软著共3项，签订科技成果转化合同上百万元。验证了AI技术、室内定位技术、机器人技术、混合空间管理技术在核电行业的应用，实现了无人化作业与黑灯库房的智慧化场景。未来，华龙智能数字仓将在智慧供应链管理中起到重要作用，为“华龙一号”示范工程安全稳定高效运行保驾护航。