近年以来，神木煤化工能源公司结合先进化工行业信息化方面的实践经验和技术发展趋势，通过识别数字信息化领域的差距与提升空间，完善信息化管理体系，引进信息化对标建设项目，从安全生产信息化平台、无人值守过磅系统、用友U8Cloud等各个方面为突破口，全面提升信息化、智能化升级转型和信息共享驱动的创新型管理模式。

  深化业务融合 推进安全生产信息化平台建设

能源公司从智慧化工厂的实际出发，以电力、电石、兰炭安全生产为切入点，紧紧围绕“安全生产信息化平台”建设，全面覆盖能源公司范围内安全生产数字化、信息化。通过充分融合“网络化、智能化、数字化”，将互联网监测、三维模型、画面联动等技术，与生产经营业务应用深度结合。所属电化、东源、来喜分公司、洁能分公司3#、4#炉、矿井水、化水集控室数据上传到能源公司数据库，4张工艺画面绘制编译展示，实现了三维模型数据及报表功能。能源公司将继续完善和推进平台建设进度，形成全厂安全管理一张图，实现方便、高效安全生产管理，进一步提高企业安全生产管理水平。

  强化互联互通 构建业财一体化

能源公司借鉴行业及兄弟单位的先进做法，部署以用友U8Cloud系统为核心的财务信息化系统，覆盖能源公司财务、供应、人力资源3个领域多个业务流程的综合性信息化系统及若干专业系统，实施内容包含人员信息、薪酬、应收应付、固定资产、销售、合同、库存、采购等，能源公司人、财、物、采、供、销等核心资源均集中在统一的平台上进行管理。同时，系统与各业务系统间的集成，打破业务数据孤岛，实现全公司主要业务及财务数据的集成和共享。用友U8Cloud系统进入试运行后，完成了人员信息、薪酬信息、兰炭厂总账凭证数据、机关、洁能、电化、财务、供应数据的全部导入，经过试运行后将会进一步完善各个层级、各个业务领域的综合性信息，实现能源公司财务一体化、流程标准化。

  引进无人值守 驱动信息化创新能力

能源公司引进神木市兰炭联无人值守过磅系统，科学的运用了最新的计算机软硬件技术，与用友公司对接后，通过派车操作指南、派车小程序、司机小程序、实时传输、自定义报表、数据自动采集、自动判别、自动汇总、远程实时掌握供销、库存状态等供应上的大部分功能，碳立方综合服务平台试运后不仅减少了人工工作量、还做到数据精准性，更避免了疫情期间人员接触风险。同时，能源公司根据无人值守系统的试运行效果，将继续优化和升级完善服务平台中的采购订单、销售订单、客户管理、车辆管理、黑名单管理、过磅管理等板块信息，实现信息化驱动创新能力。

今后，能源公司在抓好信息化对标管理的同时，还将不断加强和推进经营管理、安全生产、党风廉政建设、市场营销、项目管理等对标课题，通过对标不断增强企业凝聚力，达到提质增效的目的。（张忠怀）