一是经营质量明显改善 高质量发展再上台阶

新签合同额再达历史新高；新承揽项目涵盖了公司重点发展的各主要行业，非钢业务占比超过40%；勘察设计收入和员工人均薪酬持续增长。

二是市场范围不断扩大 营销工作硕果累累

通过深入构建立体式一体化营销体系，实现公司大营销格局，在相继承揽了多个大项目的同时，进入了乡村道路、全域整治、旅游康养、生态修复等新市场，业务遍布全国20余个省市，形成了“一个经营，多个市场”的大好局面。

三是战略目标不断明确  发展路径不断清晰

明确战略思想、总战略定位、业务定位和服务定位，提出了清晰的经济目标，制定了详尽的人力资源增长方案，部署了周密的行业发展路径和职能保障措施。

四是组织机构优化释放活力  

管理水平不断提高

公司梳理机构职责定位，优化业务组合与资源配置，形成了“5+3”业务组织架构。通过调整领导班子分工和进行干部调整，实现了全产业链协同，协同效益更加突出。

五是团队执行力 文化感召力有效提升

公司将经营思路和战略方向贯彻到全员，形成统一的战斗思想，有效提振了全员工作作风，形成干事创业氛围。

六是企业精细化管理水平不断提高 职能管理保障作用愈发突出

公司设计信息系统搭建工作即将完成，财务管理工作更加深入，科研业务建设和BIM研发工作稳步推进，纪检审计工作和管理体系审核充分发挥了查漏补缺作用，招采程序不断完备，产品包装不断优化，为生产的顺利开展保驾护航；群团工作起到桥梁纽带作用，后勤保障和员工激励制度不断完善，疫情防控工作扎实推进。

七是党建工作不断深入 以高质量党建引领高质量发展成效凸显

公司深入学习宣传贯彻党的十九届五中、六中全会精神，全面落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，继续着力提升党建工作质量，为公司发展提供了坚强政治保证。

公司上下要统一思想，将公司“十四五”规划中提出的“5020”经济目标、利润翻两番目标、一体化营销体系建设和市场准入全覆盖目标落实到每年的经济指标和重点工作任务分解中。

要深化新区域布局，细化营销与生产职责分工，推动组合发力；要坚定开展总承包业务的信心和决心，深入培育优秀项目管理人才，细化管理，提升项目质量；要建立客户维护制度和服务反馈通道，确保产品和服务水平持续提升；要进一步深化协同内涵，注重业务产业链发展和内部管理链条衔接；要制定开拓新业务的具体方案，有效做好风险防范；要做好经营层契约化管理和项目契约化研究转化；要推进技术创新，打通“基础理论、模型开发、实验室研究、工艺方案、关键装备、产业应用”全创新链，形成核心技术。

加强人力资源储备，打造精干高效团队；设定层次分明的人力资源结构，提高录用岗位的含金量；要深化中层干部能力提升，持续加强人才培养，不断巩固提升中坚力量；要大力发现、培养、选拔优秀年青干部，用好各年龄段干部，以此构建公司宝贵人才资源库；要全面打造管理体系升级，推行卓越绩效管理。

要通过深入培育“五种作风、五种能力”，营造清新爽朗的改革环境，务实争先的文化氛围；要注重正面引领、正向激励，提高全体干部职工干事创业的积极性；积极寻求新的宣传平台和宣传方式，把无形的企业文化淬炼成有型的文化符号；要多维度推动品牌建设，进一步丰富企业文化内涵。

要进一步强化理论学习，提高政治站位，坚持理论指导实践；要把党建融入企业产业链、管理链的各环节、各方面，真正为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航；要正风肃纪，持续推进党风廉政建设工作，营造风清气正的发展环境，保护干部干事创业的积极性。

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