即将建成的红花岗区农产品产销对接智慧服务中心

立足城郊型农业定位，遵义市红花岗区一直围绕打造城市“菜篮子、果盘子”做文章，持续推进农业产业结构调整和坝区农业发展，种植短平快蔬菜、季节性水果。

但结合市场现实状况看，红花岗区蔬菜市场总体上呈“大量购入、少量外销”情况，产出蔬菜数量和品种不能持续满足本地需求。同时区内种植主要是季节性蔬菜，存在集中时间节点成熟，没有价格优势和市场竞争力，农业产业发展优势难以凸显。对此，红花岗区建成了农产品产销对接智慧服务中心，为改变区域内蔬菜种植产业“什么都有，什么都不成气候”的窘境，畅通农产品销售渠道，和进一步稳定农业发展，保障农民收益而垒实支撑平台。

在位于遵义市银河西路旁的官井雅苑经济适用房小区配套的商业综合体，红花岗区农产品产销对接智慧服务中心建设已进入扫尾阶段，工人们正进行室外的装饰安装和室内的卫生打扫。

据了解，红花岗区农产品产销对接智慧服务中心建设面积约1万平米，内部布局有蔬菜分拣区、肉类分拣区、大数据平台、农产品检测实验室、冻库等。该中心通过“政府指导、国企控股、民企运营”方式，促成公私合营“抱团取暖”、资源共享，打造成政府可控、产销计划性强的配送平台。

红花岗区农产品产销对接智慧服务中心经营主体之一的贵州永康绿农业发展有限公司，已进入红花岗区发展基地农业近5年时间，目前在莲池坝区发展了300多亩蔬菜，建成了固定成熟的配送网络。

眼看中心即将在6月初建成投用。近几日，彭毅秋忙于前往金鼎山镇岩塘村，与村合作社洽谈产销合作事宜，最终签下了购销协议。

协议为22家种植大户的开了销售入口，所产蔬菜直接送到到村合作社集散，公司按高于市场批发价10%的价格标准收购拉走，通过规模化、集中式分拣，贴上溯源标签，绿色、新鲜、优质的食材可直接销往区内各学校、医院、机关等食堂。其中，农户、合作社、公司，自下而上开出一条路，构成“散户种植、合作社收集、配送中心采购”模式，农户种出的蔬菜不再走弯路、走远路，即可放心卖掉。

而下单、收割、运输的一系列环节都能借助大数据轻松完成。通过智能软件，村合作社能向上推送每日土地里的蔬菜在种品种、数量供公司选购，公司也可在线下单每日蔬菜需求量，合作社直接组织农户备货。

“农民生产无序、无法精准对接市场需求、货源组织难成规模等，都是产销对接落地的过程中存在一些‘缝隙’。所以我们希望以平台的建设、以我们运营的带动，能打通产销链条，改善产销不通掉链子，区域内的农产品在市场占有率不高的情况。”彭毅秋说。

据了解，这样的产销对接模式也将在全区各村全面推行，各村合作社与红花岗区农产品产销对接智慧服务中心三家蔬菜配送公司一一拉手签下协议，带领广大农民背上蔬菜产品搭乘“快车”，驶向致富道路。

“除了大户，一般农户和贫困户也可参与其中，他们同样也可以将种出来蔬菜，送往当地的村合作社，由合作社和红花岗区农产品产销对接智慧服务中心对接销售。”红花岗区农产品产销对接智慧服务中心建设现场负责人杨成科介绍说。

蔬菜产品在卖得出的同时，怎么才能卖得好？结束无序种植的局面，实施有计划地种植，对准市场从“以产定销”转变为“以销定产”。

作为红花岗区农产品产销对接智慧服务中心的“信息中枢”，在大数据信息化平台上，全区每村田地里的蔬菜品种、规模量、成熟预计时间、批发价格等数据，最重要的是能科学精准掌握食材需求量，还能实行食材安全检测流程、追踪溯源等制度。

“根据数据指向，我们可提前发出下季蔬菜的需求清单，让村民合理布局种植结构。种什么让市场说了算，真正地生产适销对路的农产品，规避从前‘卖不出’‘卖不起价’的风险。”杨成科说。(文/图 赵洋)

莲池坝区，图中白色大棚为蔬菜种植基地

(责编：罗彬月、陈康清)