简介

【口播】中原油田文卫采油厂面对油少、人多、机构老化等发展现状，以刀刃向内、自我革命的工作姿态，主动求变，积极引领广大干部员工投身油田改革发展，进一步整合优势，凝聚力量，实现在改革中奋进，在奋进中改革。
这天，在中原油田文卫采油厂采油管理四区生产指挥中心的长廊里，员工们整齐划一地排起了长队。原来，今天是这个区干部员工实施“一室一中心”岗位竞聘的日子。
【采访】中原油田文卫采油厂采油管理四区生产调度岗 门海霞
（我）这次竞聘的岗位（也）是生产调度岗。那个竞聘还是非常公平公正合理的，感觉到每一个评委都非常认真负责。
按照“深化改革三年行动”部署方案，文卫采油厂8月份率先在四个采油管理区加快推行“一室一中心”改革，以及机关部门、直属单位优化调整。
【采访】中原油田文卫采油厂厂长 贾云超 
改革的初衷和本质是让每名员工获得实惠、看到希望，为企业发展提供强劲动能。
文卫采油厂是中原油田一个开发建设时间达40年的老采油厂。40年来，这个厂在为国家源源不断贡献清洁能源的同时，不断从改革中汲取智慧营养，化危为机，助推全厂高质量发展。
陈永是中原油田文卫采油厂采油管理四区经理，在处理完手上工作后，他第一时间来到区生产指挥中心查阅2口新投产的生产信息，油井压力、温度、功图、液面等生产数据在大屏幕上一览无余。
【采访】中原油田文卫采油厂采油管理四区经理 陈永
这是我们厂依托油田信息化运行平台（简称PCS系统），实现对前端生产现场数据采集与自控、视频监控、网络集成数据的成果应用，同时也是（我们）文卫厂持续深化改革的一个工作缩影。
自2004年实施撤矿设区、压扁管理层级、优化组织机构后，文卫采油厂又在2017年完成了信息化升级改造工作，建成了中石化“首座无人值守马12号撬装计量站”“数字化生产运行指挥中心”。
【采访】中原油田文卫采油厂厂长 贾云超 
我们要从每一次的改革中汲取经验智慧，既要传承过去好的经验和做法，更要在今后工作中稳中思变、稳中求变，不断向精干高效迈进。
张国伟报道