迈能高科：3年利润增长超50%

推行感悟

1. 理念统一

品质是企业的生命线。迈能一直保持品质第一的理念，不断地去传播，成就客户，鼓励员工企业内部里面去创业创新。

2. 彼此理解，方向明确、一致。

【理念+算盘】阿米巴能够让员工去让理解另一个人，理解项目的实施、机制、政策的创新，让员工对战略目标清晰，让员工清楚应该做什么？不应该做什么？ 战略管理方面，评价机制再跟上。那这条路做起来就顺。当你确定好以后，方向性问题解决好以后，你就会遇山开道，遇水架桥，作为公司的掌舵人，不管有什么困难，你都会解决问题，员工也愿意和你一起。

3. 培养人才。

推行阿米巴经营是一个培养人的过程，是一个机制创新的过程，是一个政策鼓励人的过程。这些东西你都把真正的配套起来去做他。否则它就是一张白纸，看不到价值。它是企业不断持续改进。持续学习，持续理解，是持续深挖的。有些你不能完全是照搬照版，你还要符合你的这公司的实际情况。

4.阿米巴是一把手工程。

我认为一个公司要推广阿米巴首先是理念，第二个是基础。理念灌输是长久战，我们是把企业作为一个百年老店来经营，这样你要经常把这种理念传递给员工，让他们知道你想要什么，然后付诸行动和大家一起学习，一起去消化解决问题。推行阿米巴是一把手工程，如果说你只是一个甩手掌柜，讲讲大道理，喊喊口号，这个事情做不成。

5.阿米巴经营激活员工，打造赛马平台。

中国企业其实很多人都是看老板的脸色，或者员工感受整个压力就是：我不能犯错。这样员工就局限于结果，不会尝试犯错的创新机会，不会主动想要把这个事情做好。碍于老板的威信也好，或者说精力有限也好，员工缺乏更多可以施展自己才华的平台和机制。过去的管理更多是压制，或者束缚人性，它是被动。而阿米巴经营则是激活员工，提供赛马平台。被动管理与主动经营的区别太大。

——以上由迈能高科董事长朱庆国分享