凝心聚力 守正创新 奏响高质量发展“奋进曲” ——城投公司召开职工合理化建议研讨会

为深入挖掘职工的集体智慧和创新潜能，11月10日、11日城投公司以小组讨论形式召开合理化建议研讨会，重点探索公司新一年度工作开展的新思路、新办法、新举措。

全体职工结合自身经验与工作实际，围绕目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理五大类，积极献策献力。

有的指出更多员工应以项目为抓手，进行轮岗学习，做到精一、懂二、知三；有的希望加强部门内、部门间信息的交流与传递，帮助提前做好各项工作规划，避免问题反复；有的表明办公信息化即是大势所趋，也是提高效率、规避部分风险的有效方式，应注重信息采集，逐步实现电子化办公；有的提出将工作职责、工作流程等汇总成册，定期调整完善，形成标准化规范流程等。

党支部书记康健对全体职工的积极参与表示肯定，希望全体职工从更多的方面、更广的角度提出各自想法，从而打破了固定思维模式。根据员工们提出的相关建议，康健提出以下几点要求：一是要在加强沟通上下功夫。要继续落实轮岗机制，加强公司换位思考能力，促进无碍式跨部门沟通交流。二是要在规范流程上做文章。要将工作职责、工作流程等汇总成册，定期调整完善，形成标准化规范流程。三是要在深化内培上想办法。要增加“量体裁衣”式培训，细化“导师带徒”模式，重视青年专业能力。四是要在细化管理上动脑筋。要强化项目精细化管控，完善相关制约机制，真正实现项目开发的全面把控。

小智慧铸就大力量。公司积极调动和发挥广大职工干部的积极性、创造性，深入挖掘自身管理水平的提升点与突破点，谋求用新的管理优势为公司高质量道路垒砌新的台阶。