A.现有企业的反应程度
B.进入者的数量
C.退出壁垒的高低
D.产业内竞争的程度
第1题
A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢
第2题
A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
第3题
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应者的讨价还价能力
D.购买者的讨价还价能力
第4题
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应商的议价能力
D.购买者的议价能力
第5题
A.替代品的价格越高,替代品的威胁水平越高
B.行业的进入壁垒越高,潜在进入者的威胁水平越低
C.行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越弱
D.购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越弱
第6题
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
第7题
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
第8题
第9题
A.消费者和供应商的议价能力
B.现有竞争对手之间的竞争
C.新进入者的威胁
D.替代产品的威胁
第10题
A.行业内现有竞争对手
B.潜在进入者
C.替代品威胁
D.供应商
E.产品购买者
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