为扎实推进集团发展战略落地,打造素质优良、战斗力强的高素质项目团队,为“听得见炮声”的中坚力量赋能,筑牢人才支撑助力公司高质量发展,3月25日,首期易联众项目管理培训——高管专题分享在易联众厦门总部顺利举行。本次培训通过线上线下结合的方式开展,吴梁斌CEO、陈东红副总裁等集团领导出席培训,分子公司经营管理班子、项目经理及其相关人员等近600人参与培训。

吴梁斌CEO:“项目管理是易联众最核心的要素”

本次培训会上,吴梁斌CEO发表培训致辞并作专题分享。他表示,项目管理是易联众最核心的要素。在项目管理过程中,要充分激发项目经理活力,重视“三控制、两管理、一协调”。项目管理工作是集团可持续发展的基础,作为冲锋一线的项目经理,一是要加强边界管理,提质增效,以客户为中心提升管理服务水平;二是强化计划管理思维,察势思危、精准识变;三是统筹成本管控,提升服务品质,增强项目效益;四是锤炼团队能力,让优秀人才发挥出最大价值;五是提升管理意识,理思路、明定位、强执行、获结果,促使项目目标达成。

陈东红副总裁:“树立经营财务思维,培养战略眼光”

陈东红副总裁为参训学员带来《经营财务思维》的专题分享。通过深入浅出的介绍,陈东红指出,财务思维的本质是数据思维,具体表现在两个层次,一是经营业务在财务上的表现(一切业务数据化),二是用财务逻辑思考业务问题(一切数据业务化)。此外,陈东红还通过财务视角针对项目经营管理过程中的销售、采购和生产环节进行了细致讲解,助力项目经理树立经营财务思维,培养战略眼光。

韩慧萍首席人力官:“做领导型项目经理,激发项目团队活力”

韩慧萍首席人力官通过生动有趣的互动体验和经典案例解析,系统地介绍了团队管理过程中的领导者定位,明确领导者任务,梳理人才培养发展阶段,引导领导者指令行为。此外,韩慧萍还通过多种团队管理工具指导项目经理在团队管理过程中,如何把握团队平衡,助力团队成员突破成长“瓶颈期”,激励团队持续进步。

沈蒙利战略中心副总经理:“数字中国建设,易联众大有可为”

此外,本次培训会还特别设置了《数字中国建设的理解与思考》主题分享,帮助项目经理更好地理解数字中国战略,提升宏观认知。集团战略中心副总经理沈蒙利详细阐述了建设数字中国的重大意义、推进路径、实施方式,引导学员结合易联众二十余年产业数字化过程中的深厚基础,深度思考易联众如何在数字中国建设中把握数字产业化契机,收获数字技术红利。

据悉,易联众项目管理培训将以训战结合的形式开展,以理论指导实践,重视实战演练。除了首期高管分享培训,后续还将组织项目管理实战沙龙,助力项目经理拓宽视野格局、提升学习能力、增强专业本领,实现项目做一成一。

吴梁斌CEO强调,此次培训是落实集团精细化管理的重要一环,大家要充分意识到项目管理是企业发展的命脉,项目经理人才队伍是企业行稳致远的核心力量。项目经理必须勤练内功、加强学习,不断向领导型项目经理转变靠拢。集团上下要进一步提升项目经理团队管理水平,增强项目管理人员提质增效稳增长能力,努力打造一支“懂政策、精技术、会经营、善沟通”的项目经理人才队伍。