一、企业战略咨询的背景
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
2、如何打造公司差异化的战略？
3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
综上，在当今时代，企业面临一个不变和四个改变。不变的是企业的整体宏观环境和企业多年发展积累的运营模式和管理能力，因此企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能（AI）加快应用，以及中美技术加速解耦。这四个变化因素导致企业数字化转型或主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。这要求企业能很好理解未来数字化企业的关键特征，充分利用2020年的变化带来的契机，系统性解决和推进数字化转型中面临的固有难点，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型方案。数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。
二、战略咨询的目的
1.明确定位、促进转型。
引导客户系统分析环境、产业大势，洞察关键成功要素，挖掘自身独特资源、能力、成功基因，助力企业突破企业原有发展的定位瓶颈、固有模式，明确独特定位、发展方向，设计有竞争力的商业模式，构建企业核心竞争力，提升竞争地位，实现战略领先。
2.明确路径，助力成长
助力客户规划业务战略，重塑优化业务布局，结合战略实施和商业模式对资源能力等各方面的要求，明确战略实施、转型突破的成长路径，使企业在正确的道路上奔跑，实现突破式成长。
3.明确举措，聚集人心
帮助企业构建战略实施落地的有效策略与关键举措，使企业以战略方向和目标为导向，牵引各业务与职能条线及员工个人的工作目标、发展方向，达到上下同欲、步调一致。
三、智行的解决思路
通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

四、战略咨询的展开方式
1.周期和人员
对于战略咨询工作的具体方式，通常来说周期为三个月到ー半年，以5人团队为例，团队构成如下所示：
・合伙人or主负责人（1名）
・经理（1名）
・咨询师（1名）
・助理（1ー2名）

2.战略咨询的具体展开方式
（1）现状分析
首先为了框定课题，要对现状进行综合的分析，在这个时候要搜集大量的数据。在上述分析的基础上框定更有契合度的课题，然后提出解决方案。
（2）构建假说
在通过分析提出课题后，就要进入“构建假说”的环节。就算是按照假说制定的方案行不通，证明假说不成立，也可以及时修正，重新找到更适合的假说。
（3）验证假说
这项工作通过不断验证假说是否成立的过程，来提高假说的契合度。需要寻找更多的数据来证明逻辑性，在实际过程中，还需要深入的业务现场和最前线中去。
（4）假说修正→再验证
验证后发现当时构筑的假说并不成立，是经常出现的情况。为了解决问题，就要对整个逻辑进行修正。为了对假说进行科学的修正，团队成员需要一起讨论和分析，不断的重复1—4的过程。如果假说
3.项目期间团队成员的分工和推进
合伙人or主负责人→最终检查和确认
经理→假说的构建和修正
咨询师→给助理分配工作、梳理逻辑、制作汇报资料
助理→假说验证·资料整理
4.智行战略咨询为客户提供的价值
（1） 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
（2）帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
（3）帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展
（4）帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。
（5）帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。