2022年12月28日，华能南山电厂2×46万千瓦燃气-蒸汽联合循环发电机组扩建项目第一方混凝土缓缓浇入5号余热锅炉基础，标志着项目建设正式拉开了序幕。

华能南山电厂扩建项目是海南省“十四五”能源发展规划重大项目之一。本期建设的两台460MW级“一拖一、单轴”燃气-蒸汽联合循环发电机组年利用2900小时，年发电量25亿千瓦时。建成后将大幅提高海南南部尤其是三亚负荷中心的供电可靠性，提高本地电源支撑能力，增强电网对于极端天气的应对能力，有效缓解海南省电力供应紧张局面。

为了这激动人心的一刻，项目监理部在工程建设过程中，将体系管理思想贯穿于工程管理全过程，以工程创优为管理主线，切实遵从且执行国标、行标及华能集团公司管理要求、管理标准、管理程序。前期工作中，为保证各项目标的顺利实现，项目监理部所有人员总结以往工地施工经验，在高标准开工、工程创优、质量工艺、质量可视化、安全文明施工、危大工程管理、进度分级管控等方面探索管理创新的新方法，深得业主方的认可。

开工前，项目监理部推行精准化目标交底，组织华能南山项目基建管理制度交底、开工条件和档案管理交底、安全文明施工策划及标准化交底、质量工艺标准化交底、里程碑及一级网络计划交底等，通过目标交底，强化规范化和标准化管理，确保高标准开工。

在安全管理上，项目监理部编制了项目安全文明施工策划，组织对各标段安全文明策划进行了评审和交底，结合安全文明标准化图册，从安全管理体系、总平面规划、安全文明设施、安全防护、安全教育等方面进行标准化管理。对于危大工程，项目监理部在规范化管理的基础上，采取PDCA的形式，建立“三会一评审”的机制，严抓方案评审、安全技术交底、开工条件检查、危大工程巡视记录表和危大工程总结等重点工作。加强对大型起重机械、脚手架搭设、施工用电、安全防护措施落实等安全专项管理，通过各参建方安全保证体系和监督体系的有效运行，来确保工程安全目标的实现。

在质量管理上，项目监理部坚持创优主线管理，坚持策划先行、样板引路和问题清单管理，监督参建各方建立健全质量保证和监督体系，编制了质量工艺标准化图册，并分别对各标段施工单位进行了交底。实施过程中，采用风险识别卡和问题清单的形式，从人、机、料、法、环及管理六个方面进行分类统计和根本原因分析，结合桩基施工、混凝土施工质量总结会的形式，系统性提升工程质量管理水平和质量标准，实现争创国优工程目标。

在进度管理上，与业主及参加方共同建立项目进度管控体系，以里程碑计划为主线，编制一级网络计划，强化工程预控和前置条件管控，采取“六个月前置滚动计划”管理模式，督促做好设计供图、设备供应、人机资源等各项工作的超前预控和协调，通过建设过程的有序、无缝衔接来确保工程进度目标的实现。

好风凭借力，扬帆正当时。我们深知，一分耕耘一分收获，只有一丝不苟、科学踏实的努力工作，才能完成工程建设既定目标。同时，我们也要懂得感恩，只有勤奋工作，卓越服务，才能回馈业主对我们的信任和期待。后续项目监理部将组织各参建单位精心运作，高标准规划建设，全面提升项目建设的质量和效益，确保建成精品工程，亮点工程。