营销与业绩难以突破的企业

对降本增效需求强烈的企业

投资、并购与扩张期的企业

1、年度组织咨询案的调研体系进行企业经营环境深入调研；

2、以企业领导人与核心班子的个性化为中心，评估企业最匹配的路，而不是理论上最完美的路；

3、《人性材质学》创始人，年度组织咨询全案负责人-周通宇老师，一对一与您沟通现有核心班子与企业独特发展方向及岗位职权的匹配性及调整建议，提升企业的组织效能，促进企业增长；

4、我们希望能够帮助真正想要跟您的企业一起走下去的核心干部们找到自己价值最大化发挥的路径，让企业因为成就了更多人的优秀，而达成共赢之下的良性发展。

3个月高效评鉴与优化企业班组。

1、企业调研与分析
企业信息：负责人资料、公司概况、发展规划、股权结构等；
组织信息：部门架构、部门负责人及成员介绍、各部门信息等；
企业家访谈：行业与企业发展理解；薪酬与文化；干部与选拔等。

2、领导人及核心成员匹配性、承载力分析
根据企业调研信息，依托人才评鉴理论模型，对企业的领导人及核心成员从17个维度进行研究与评鉴，诊断其与组织的匹配性与承载力。

3、搭配优化方案

依据企业领导人及核心成员与企业组织匹配性与承载力的诊断，为企业提供最科学合理、可执行性强的班子搭配优化方案。

企业产品定位、客户定位、业务模型、目标规划匹配性分析与班组匹配度及承载力评鉴；
企业核心班子优化执行与支持

重大方向调整的人才评鉴支持

核心干部引进的评鉴支持