近日，为激励全省各级各企业深化国资国企改革攻坚，持续深入推进和巩固拓展国企改革三年行动成果，进一步推动国资国企高质量发展，更好地发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，省国资委和省人社厅联合下发了《关于表彰全省国资国企改革发展工作先进集体和先进个人的决定》，四川路桥荣获“四川省国资国企改革发展工作先进集体”。

自国企改革三年行动全面实施以来，公司牢固树立以改革促发展的思维，主动对标省国资委、蜀道集团改革部署要求，紧盯关键领域和重点环节，纵深推进各项改革举措落地落实，优质高效完成国企改革三年行动和“天府综改”第一阶段目标任务，在省国资委第一轮“天府综改”成果评估中获评A级。通过改革，公司核心主业更强、产业结构更优、发展动力更足、经营效益更好，高质量发展的成效逐步显现。

完成战略重组，理顺产权关系

以产权关系为纽带，全面实施“穿透式”改革，按照“小总部、精细化、专业化、市场化”的原则，完成公司改革重组，构建形成了“1+2”的产业布局结构。坚持“专业化分工、差异化发展”与“区域化布局、属地化经营”相结合，全力打造大土木“投融建管养”全产业链格局。构建“源网荷储一体化”运营体系，夯实风、光、水及抽水蓄能模式开发。深耕锂电池回收梯次利用领域，形成了“资源再生－电池材料－产品应用”的锂电循环经济产业链。

厘清治理结构，提升治理水平

结合上市国有企业实际，聚焦公司法人治理结构体系运行，修订完善《党委会前置研究及研究决定事项清单》及“三会”议事规则，以《公司章程》为核心，出台了简明实用的《四川路桥“四会一层”权力运行清单》，进一步厘清了党委、股东大会、董事会、监事会和经理层权责边界，全面提升公司治理水平。做深做实董事会下的4个专门委员会，推动外部专家、独立董事深度参与公司治理、企业发展。公司下属32户企业均按要求规范设置董事会，设置率达100%；公司及下属26户企业切实构建了董事会“外大于内”格局，设置率达100%。

强化市场导向，激发组织活力

全面推行经理层任期制和契约化，形成“1个办法+2份协议+N项配套”的制度框架，为改革推进提供规范指引。大力推动用工市场化，积极推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。实行全员绩效考核，配套完善薪酬办法、考核办法等制度，实现薪酬兑现、岗位续聘、退出管理与个人业绩“整体联动”。深入推进市场化薪酬分配、股权激励、超额利润分享、科创成果分享机制等激励手段，持续激发员工干事创业的主动性和积极性。

实施科技攻关，增强核心动能

全面实施产业赋能工程，发挥《科技创新管理办法》与超额利润分享机制的组合优势，营造科技创新氛围。联合国内外行业知名专家成立技术专家委员会、搭建科技创新管理体系，提升技术发展战略和重大技术方案科学决策水平。持续深化“产学研”融合，与相关高校、头部企业联合成立多个国家级联合研发平台和自主研发中心，加快前沿技术研发。成功上线运行企业财务共享服务平台、项目实时管控与成本预警平台等数字系统，大力推广智慧隧道、智慧梁场、无人机机群路面施工等智能建造，稳步实现“项目管理信息化、投资运营数字化、施工技术智能化”，进一步增强企业核心竞争力。

坚持党的领导，加强党的建设

公司始终坚持加强党的领导，统筹谋划企业党建和改革工作，推动党的建设与生产经营深度融合，持续构建各负其责、齐抓共管的“大党建”工作格局。强化“两路”精神、新时代路桥精神和党史主题教育活动，以“六基建设”为重点，全面开展“一党委一品牌、一支部一特色”品牌创建工程。广泛搭建“党员示范岗”“党员突击队”等载体平台，引导广大党员干部争做伟大精神的传承者、践行者，使党旗始终在生产经营、改革创新一线高高飘扬。

下一步，四川路桥将秉持改革初心，在全面做好国企改革三年行动经验总结的基础上，持续深入实施下一阶段的改革工作，力争在完善现代企业治理体系、推动业务布局和结构调整、健全市场化经营机制、健全激励约束机制等方面取得更多突破性进展，巩固好天府综改A级评价，以改革促发展，以改革强动力，不断推动国企改革在公司走深走实，实现企业更高质量的发展。