近日，中国交通企业管理协会绿色智慧交通分会公布获奖名单，四川路桥财务共享服务中心智能化业财融合财务共享管控系统案例荣获首届全国交通企业智慧建设创新实践优秀案例。

在财务数字化的背景下，四川路桥抢先开始财务共享服务中心的建设，系统建设完成完整的财务核算与管控软件体系，构建业财资税一体化的财务共享服务平台，实现各业务数据向财务系统的全自动推送。并强化资金集中管理，降低了资金运营成本优化财务结构，提升了财务智能化管理效率与水平，逐步完成“降成本、提质效、强管控、促转型、创价值”的战略目标，建成一流财务管理体系，推动公司转型发展。

系统建设亮点

1、智能化的业财融合

财务共享系统和PCWP工程管理系统、OA协同办公系统、HR人力资源系统及其它业务系统的全方位对接互联，实现项目的全生命周期全数字化闭环管理，从项目投标、标后预算、实际成本、采购管理、结算支付、绩效考核覆盖全过程，提高了项目管理水平，有效控制了项目的履约、成本、税务、资金风险，实现深度业、财、税、资一体化的智能财务共享系统，使项目管理更加标准化。

2、安全增效的司库管理

以“司库”模式下资金结算中心搭建路桥资金管理模式，以内部银行的运行方式开展内部资金运行管理。2016年资金结算中心创建以来，除利用沉淀资金减少银行大额银行贷款节约利息支出，用沉淀资金归还借款已超10亿。与银行签定协定存款协议，提高资金收益，目前资金结算中心带来的超额银行利息收益已累计超过8500万元，创造了巨额收益。

3、高效创新的税务系统

开发完成“四川路桥增值税扁平化管理系统”，实现与金税系统的互联互通，按内部税务局的运行模式管理全集团税务，全税种的信息化管理。实现了增值税业务全封闭、全自动化处理，降低了税务风险、提高了工作效率、厘清了内部责任关系，并荣获国务院国资委国有企业财务创新管理二等奖。

4、非生产性开支预算全程管理

通过共享系统数据支撑，实现非生产性开支预算从事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的全程管理。使业务流程得到过程控制，满足了内部管理合规性要求。

面向未来，四川路桥财务共享服务中心还在不断优化中，正在探索采用对接商旅平台实现差旅费一体化报销，智能化审单和质量检测。四川路桥财务共享中心的服务方式将从管控转向数字赋能。