在外部运营分享环节中，一脉阳光西咸影像中心带来《临床TO- D心得分享》，详细阐述了西咸中心在实际运营中的工作经验，展示并分享了冠脉CTA院内运营案例，从发现问题、分析问题、提出解决方案、利用集团资源、成立专项小组、直至解决问题的全流程深度解析，为学员院内运营提供了丰富的经验。

湖北省区带来的《医联体与远程诊断运营分享》反响十分强烈，围绕集团运营理念，结合实际案例，指出了运营工作的重要性和重点关注内容，提出“从一线出发，服务一线；从问题出发，解决问题；从需求出发，满足需求”的思考方式，围绕“为客户创造价值，为公司创造价值”的工作内涵，详细阐述了运营人员应该具备的能力和境界，发挥自身主观能动性并应用到实际工作中。

培训中心就医学影像与临床如何更好地融合提出了自己的理念和思路，从“影像引领临床，何其难？”这个终极问题反推，不断抛出问题、分析问题、解决问题，层层递进、不断深入、逻辑清晰，将大家的思维带到一个新高度，一步步去思考运营在当下时代、当下环境、现有条件下如何开展，以及每一步可能遇到的问题、问题的本质、解决问题的方法等，最后回归到“如何推广一项检查”这个基础问题上，给出了详细的思考角度，培训现场陷入一场“寂静”的头脑风暴中。

运营管理中心为大家讲述了《院内体检中心合作分享》，让大家重新了解体检行业的现状、院内体检中心与独立体检机构以及临床科室的差异点，思考与院内体检中心合作的关注点，并提出合作流程建议，最后进行了实际案例分享，为大家开展与医院体检中心合作提供了全新思路和具体方式方法。

此后，在内部运营分享环节就《系统流程填报要点》进行了培训，对流程填报中主要重点关注的数据及时性、差异性说明、耗材盘点以及回款任务制定等进行了详细的阐述，并对常见错误进行了重点提醒。《运营管理SOP培训》带大家了解并重视运营SOP的作用、意义、操作流程、项目分期等，现场讨论热烈。

此次培训，是运营管理中心2022年培训计划的开篇。聚焦技能培训，旨在让各中心运营人员锤炼内功，提升运营能力。一方面学习一脉阳光各中心运营人才的经验，另一方面也是汲取运营精华、不断自省的好方法。拓宽思维，发表见解、总结过往，共谋未来。让医学影像的价值更大程度发挥、让影像医生的力量落到实处，也让学员们在深耕细作中，以更加饱满的状态、更加清晰的思路、更加务实的态度，积极投身到运营工作中去。