ERP仓库管理系统怎么用是各个企业高管的普遍心病。在ERP仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，编码观念没有深入人心很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合实际情况，就ERP仓库管理系统 软件开发之后上线初期，谈谈如何加强 ERP系统的功能中的仓库管理，与同行做以探讨。

　　一、ERP仓库管理系统使用的时候的常见问题

　　ERP仓库管理系统怎么用也用不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，ERP仓库管理系统使用问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

　　1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。

　　2.不按ERP仓库管理系统库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入ERP仓库管理系统，造成无法找到相关物料。

　　3.仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP仓库管理系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

　　二、ERP仓库管理系统该如何管理

　　ERP仓库管理系统说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

　　1."物料"是什么?"仓库"是什么?

　　2.以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

　　3.ERP仓库管理系统中的物料管理如何管理

　　4.ERP仓库管理系统库存的ABC管理原则

　　5."六不入"原则

　　6."五不发"原则

　　7.ERP仓库管理系统重一次出库原则

　　8.ERP仓库管理系统使用的门禁原则

　　9."日事日毕、日清日高"原则贯穿ERP仓库管理系统的使用周期之中。

　　三、ERP仓库管理系统使用者仓管员工作要求

　　一般来说，操作ERP仓库管理系统仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(ERP仓库管理系统数据)对应的整理工作;"事故物料"（因没有按照规则操作物料造成停产时间）的上报及其管理。ERP仓库管理系统库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。

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