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房地产（甲方）景观设计师实战教程

第一章：基本技能与核心竞争力
1.1熟悉房地产开发的一般流程

12分钟
1.2景观设计在项目阶段的介入

8分钟
1.3熟悉各种建筑风格及景观风格

23分钟
1.4了解景观设计各阶段的节点周期

10分钟
1.5熟悉各种施工节点的做法要求

16分钟
1.6熟知植物配置的策略与重点

10分钟
1.7了解居住者使用需求与景观功能区的配置

9分钟
1.8熟悉消防规范

20分钟
1.9梳理园区交通流行组织与区域内部管理

6分钟
1.10对软硬景各部分成本的投入要有一定的意识形态

13分钟
1.11了解景观施工步骤与控制要点

12分钟
1.12丰富的植物配置现场经验

8分钟
1.13与各专业间冲突问题的解决经验

13分钟
1.14与合作单位及公司各部门的合作维系

6分钟
1.15了解景观施工材料的市场情况与先进技术

12分钟
1.16景观设计美学的理性选择

13分钟
1.17海绵城市的设计理念和实施

25分钟
第二章：甲方景观设计师的工作流程
2.1前期设计启动工作

8分钟
2.2设计合同及任务书的起草

20分钟
2.3景观设计基础资料的准备

9分钟
2.4设计单位的选择

6分钟
2.5方案的比选

6分钟
2.6方案调整审核汇报报批

17分钟
2.7扩初、施工图设计启动

5分钟
2.8施工图审核调整会审

9分钟
2.9施工图预算、调整

10分钟
2.10施工单位的选取

9分钟
2.11施工技术交底

8分钟
2.12施工图纸调整

15分钟
2.13景观材料选型、样板确认、样板段施工

14分钟
2.14施工过程效果品质管控

14分钟
2.15施工过程技术问题解决,设计变更

12分钟
2.16施工过程现场调整

14分钟
2.17项目验收

18分钟
2.18各阶段的付款

3分钟
第三章：与公司各部门间的配合工作
3.1项目部(工作界面的划分,施工过程协同)

9分钟
3.2成本部--招标单价的构成、目标成本控制、过程成本管控

17分钟
3.3财务部(付款)

6分钟
3.4前期部(规范,验收)，主要涉及消防

9分钟
3.5销售部(销售承诺、卖点)

14分钟
3.6物业(使用需求)

11分钟
3.7工程部（现场质量、效果的控制）

14分钟
第四章：与合作方配合工作
4.1设计院(设计过程沟通、商务)

9分钟
4.2施工单位(施工过程、施工现场签证、现场隐蔽的管控)

25分钟
4.3辅助过程的成本控制

13分钟
第五章：设计管理、品质保证、成本管控
5.1各阶段设计管控要点

17分钟
5.2现场施工效果品质管控要点

9分钟
5.3成本的投入与优化

9分钟
第六章：项目实例、心得、标准化
6.1铜仁·桐达山韵

33分钟
6.2天河潭景区提升改造

52分钟
6.3中天国际金融社区

38分钟
6.4从业心得

23分钟
6.5园林景观标准化

20分钟

共53节 12.4小时
单　价：¥390元单买本课程
年会员：¥399/年园林景观学院所有教程免费学

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时间：00:00 |

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授课老师

谢启波

主攻：景观设计；房地产景观设计

10年景观设计及施工经验；担任国内知名城投集团公司景观设计主管；拥有丰富的住宅、商业、大型园林景区等项目的景观设计及施工管理经验，对项目重大节点有较好的把控能力，具备住宅、商业及大型园林景区等大型项目占地合计约50万平米的方案、施工图设计及现场施工管理与成本管理经验。

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时长：23.1小时王光磊

课程介绍
课程目录
课程素材
精彩笔记
课程点评
作业&问答

课时：53节课
时长：12.4小时
课级：全部等级

本课程将从开发-设计-招标-施工-销售-运营等各个方面对房地产景观进全面的分析及指导，分别从基本技能与核心竞争力、甲方景观设计师的工作流程、与公司各部门间的配合工作、与合作方配合工作、设计管理、品质保证、成本管控、项目实例、心得、标准化等各方面进行详细讲解，根据房地产开发企业的实际操作需要，通过系统科学并有针对性的对房地产领域必要景观知识进行讲解，提炼总结多家地产景观设计与工程管理经验之精华。

老师结合多年的实战经验，就各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行总结和分享，课程用理论和实际相结合的讲述方式，教你如何成为一个优秀的房地产景观设计师。

案例一

铜仁·桐达山韵_1

铜仁·桐达山韵_2

铜仁·桐达山韵_3

铜仁·桐达山韵_4

案例二

案例三

课程目录

第一章：基本技能与核心竞争力

12分钟1.1熟悉房地产开发的一般流程

8分钟1.2景观设计在项目阶段的介入

23分钟1.3熟悉各种建筑风格及景观风格

10分钟1.4了解景观设计各阶段的节点周期

16分钟1.5熟悉各种施工节点的做法要求

10分钟1.6熟知植物配置的策略与重点

9分钟1.7了解居住者使用需求与景观功能区的配置

20分钟1.8熟悉消防规范

6分钟1.9梳理园区交通流行组织与区域内部管理

13分钟1.10对软硬景各部分成本的投入要有一定的意识形态

12分钟1.11了解景观施工步骤与控制要点

8分钟1.12丰富的植物配置现场经验

13分钟1.13与各专业间冲突问题的解决经验

6分钟1.14与合作单位及公司各部门的合作维系

12分钟1.15了解景观施工材料的市场情况与先进技术

13分钟1.16景观设计美学的理性选择

25分钟1.17海绵城市的设计理念和实施

第二章：甲方景观设计师的工作流程

8分钟2.1前期设计启动工作

20分钟2.2设计合同及任务书的起草

9分钟2.3景观设计基础资料的准备

6分钟2.4设计单位的选择

6分钟2.5方案的比选

17分钟2.6方案调整审核汇报报批

5分钟2.7扩初、施工图设计启动

9分钟2.8施工图审核调整会审

10分钟2.9施工图预算、调整

9分钟2.10施工单位的选取

8分钟2.11施工技术交底

15分钟2.12施工图纸调整

14分钟2.13景观材料选型、样板确认、样板段施工

14分钟2.14施工过程效果品质管控

12分钟2.15施工过程技术问题解决,设计变更

14分钟2.16施工过程现场调整

18分钟2.17项目验收

3分钟2.18各阶段的付款

第三章：与公司各部门间的配合工作

9分钟3.1项目部(工作界面的划分,施工过程协同)

17分钟3.2成本部--招标单价的构成、目标成本控制、过程成本管控

6分钟3.3财务部(付款)

9分钟3.4前期部(规范,验收)，主要涉及消防

14分钟3.5销售部(销售承诺、卖点)

11分钟3.6物业(使用需求)

14分钟3.7工程部（现场质量、效果的控制）

第四章：与合作方配合工作

9分钟4.1设计院(设计过程沟通、商务)

25分钟4.2施工单位(施工过程、施工现场签证、现场隐蔽的管控)

13分钟4.3辅助过程的成本控制

第五章：设计管理、品质保证、成本管控

17分钟5.1各阶段设计管控要点

9分钟5.2现场施工效果品质管控要点

9分钟5.3成本的投入与优化

第六章：项目实例、心得、标准化

33分钟6.1铜仁·桐达山韵

52分钟6.2天河潭景区提升改造

38分钟6.3中天国际金融社区

23分钟6.4从业心得

20分钟6.5园林景观标准化

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