集团党委书记、董事长王建辉通过“三述”放大坐标、提高标准、谋篇布局，以正确认识和处理“三个关系”引领全体国信干部员工站在明天看今天，找到善学、善谋、善作、善成的金钥匙。他指出，一是要正确处理“时”与“势”的关系，看清时局、把握时机、抓住时点，感知态势、分析趋势、预判走势，强调“今天是明天的所以”，“明天”的成功很大程度取决于“今天”的努力，要不断提升站在明天看今天的能力，推动集团可持续发展。二是要正确认识和处理“稳”与“进”的关系，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标和指向，平稳发展有利于求进，只有求进才能平稳，要不断增强不进则退、慢进也是退的危机感，永葆奋发进取精神。三是要正确认识和处理“功劳”和“苦劳”的关系，要在干事创业中践行使命与担当，坚持价值管理导向，发扬艰苦奋斗精神，确保“千百十”攻坚阶段目标如期完成。

会上，集团领导班子成员和各子公司主要负责人站在从今明两年发展趋势看现在的角度进行了深入讨论，依托广泛调研收集的行业信息和数据，分析研判经济形势和产业发展趋势，研究对本单位影响，提出工作思路举措。

集团党委副书记、总经理邓友成指出，本次会议为干部员工搭建了深入思考、畅所欲言的平台，在“述”的过程中，大家始终坚持问题导向、直奔主题，着眼长远、理清思路，求真务实、措施有效，较好地达到了会议的目的，使集团上下进一步统一了思想、认清了形势、理清了思路。

此次会议是充分利用“三述”工作方法开展的统一思想、凝聚共识、形成合力的一次有益实践。通过“三述”这一强有力抓手，集团深入分析趋势，提前布局，将工作想透、说清、干实，不断提升工作的高度、深度、精度。下一步，集团将层层落实会议精神，把会议成果与公司生产经营结合起来、与中心工作结合起来，确保会议精神入心入脑，推动高质量完成集团“二次创业”攻坚阶段“千百十”目标。