高级信息系统项目管理师报考条件，高级信息系统项目管理师报考条件可以入户么？

导读：近期，在杭州P20中国建造（2022）管理创新峰会数字化转型与IT治理分论坛上，上海建工集团 信息化管理部副总经理虞祥围绕规划建设思路、工程实践成果、管理经验总结等方面，分享了关于上海建工信息化规划如何落地的实践与思考。

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虞祥，1981年出生，硕士毕业于同济大学工商管理专业，高级工程师，现任上海建工集团信息化管理部副总经理，高级信息系统项目管理师，高级企业信息管理师，三级信息安全管理员，注册信息安全专业人员。

以下是虞祥的分享：

众所周知，中国建筑业的整体信息化水平在各行各业的排名相对落后，有资料显示甚至排名在农业之后。如何在这样一个行业中突破重围，成为数字化赋能的建筑全生命周期服务商领导者，企业信息化项目的统一规划、统一建设，是我们建工目前正在实践、近年来取得长足发展的主要手段。

信息化规划建设思路

上海建工借鉴成熟IT评估框架的应用系统、数据管理、组织治理、基础设施及安全等四个方面20个具体指标开展分析，对过往的信息化进行了五个方面的客观评价。

结合信息化关注重点和IT创造价值的矩阵，定位了信息化建设的远景目标，并提出了“服务业务、创造价值；统一集成、融合创新；通讯畅通、安全可靠；管控集约、服务共享”的32字具体建设目标。

特别是在应用系统上，从技术支撑、运营支撑、管理支撑三个层面上，对上海建工五大核心业务事业群所涉及到的所有信息系统，做了明确的定义和边界划分。规划中提出了集团共性系统和企业个性系统的概念。

所有的集团共性系统必须由集团牵头统建，并且明确了所有集团统建系统的启动时间、建设周期和建设费用。可以说，正是有了这样一个可以指导信息化项目开展的规划，才能将上海建工集团上下统一思想、凝心聚力，有目标、有节奏、有重点地一步一步开展信息化建设。

信息化工程实践成果

规划是蓝图，是方向。规划的落地，是需要覆盖上海建工集团各层级组织、各业务板块的综合性、系统性的信息化建设工程来实现。上海建工的信息化工程在伊始就命名为“i.SCG”信息化工程，以期建设成具备智能、集成、创新、互联特点的信息化体系，助力上海建工提高科学决策能力、业务管控能力、创新发展能力、风险防控能力。

i.SCG信息化工程自2019年开始建设以来，一年一个台阶，从第一年“一朵云、一对抓手、一个门户、一套标准”的建设格局，到如今的“全面开花”阶段，可以说取得了丰硕成果。

已上线或验收的应用包括：

管理支撑类：全面预算管理系统、人力资源系统、统一门户与协同办公平台、大数据平台速赢项目、核算系统升级优化、税务管理系统

运营支撑类：项目管理平台、投资管理系统、电商平台优化

技术支撑类：统一身份认证系统、主数据管理系统升级优化、企业服务总线

基础设施类：建工云数据中心

部分项目工作成果