金隅集团副总经理刘文彦一行到金隅天坛公司调研

4月19日，金隅集团副总经理刘文彦到金隅天坛家具公司开展调研，重点围绕金隅天坛公司2022年一季度生产经营情况及下一阶段工作安排和具体举措听取汇报并提出工作要求。金隅新材产业化集团党委书记、董事长朱岩，党委副书记、总经理高洪军等班子成员及相关部室人员陪同调研并召开座谈会。

会上，金隅天坛公司党委书记、董事长张金中，天坛家具公司经理李鹤，天坛木业公司经理岳德国围绕企业一季度生产经营完成情况及二季度工作开展计划作详细汇报，其他班子成员围绕各自分管工作补充汇报。

张金中表示，金隅天坛公司坚决落实集团“生产经营指标不退不让”工作要求，聚焦创新求变、快速高质量发展总基调，注重开源节流，良好完成一季度主要经济指标，实现了一季度“开门红”，为二季度打下了较为坚实的基础。下一阶段，在品牌建设方面，天坛公司将做好“后冬奥时代”宣传收尾工作，强化品牌体系化建设，提升营销转化，搭建品牌数据库，实现融媒资源的系统管理和品牌资产的分级管理，探索天坛品牌数字代言人，提前融入元宇宙未来消费场景；在提升产能方面，通过提升产品力、优化订单结构、提升产能规模和生产质量、多维度降控成本，达成全面盈利目标。在营销方面，积极健康拓展整装新业态，快速提升实木及定制业务，专业化拓展商用业务，优化红木业务结构，深度拓展门窗业务全过程管理，快速提升销售规模。在加强管理管控方面，加快体系化治理、数智化转型、智能制造等方面改革创新，提升人力资源管理效能，强化财务数据治理能力，借助全面预算管理工具，提升管理的质量和效率。

朱岩首先对金隅天坛公司持续努力、良好达成一季度指标任务表示肯定，并提出以下要求：

一是要继续保持当前发展势头和信心，查摆问题不足，按照集团部署和金隅新材产业化集团指标要求，实现二季度时间过半、任务过半目标。二是在成本降控方面，要科学合理调整产品销售价格，为企业争取最大利益；三是在数字化发展方面，要进一步抓好数字化转型红利，积极同属地政府沟通，用足优惠政策，为企业品牌建设和生产经营发展创造良好环境；四是对于后冬奥时期，要密切关注北京冬奥会家具产品拍卖、处置工作，选取有利时机和切入点做好回收再利用、再销售工作。

刘文彦在详细听取了金隅天坛公司党委生产经营、党建工作、安全管理以及疫情防控相关情况后，对天坛家具服务保障北京2022年冬奥会和冬残奥会、为集团争得荣誉提出表扬；对天坛家具、天坛木业两家企业2022年一季度生产经营整体呈现较好趋势，销售出库、新增收入、应收账款降控等各项指标达成阶段性目标表示肯定。要求天坛公司继续“以进求稳”，确保二季度实现时间过半、任务过半目标，并提出具体要求：

一是坚持党建引领，形成发展合力。金隅天坛区域党委要进一步发挥“把方向、管大局、促落实”重大责任，旗帜鲜明讲政治，自觉在思想上、政治上、行动上同集团党委保持高度一致，确保天坛公司全面深化改革发展的正确方向。

二是做好“后冬奥时代”宣传，助力企业快速高质量发展。要充分利用冬奥会契机，深挖冬奥红利，有效转化为企业改革、可持续发展的动力。

三是开拓消费市场，细化管理措施。要坚持以销售为龙头，不断拓展重点区域关键项目，进一步化小管理管控单元，系统性降控成本费用，提升企业盈利能力。

四是稳中求进，抢抓发展机遇。在尝试开拓整装业务并取得初步成绩基础上，充分将市场化机制与企业规范化管理有机融合，在金隅新材产业化集团党委的指导帮助下，做好标准化服务体系建设，有效管控各类运行风险，打造安全、诚信、可靠的企业形象，助力公司高质量发展。

五是聚焦改革创新措施，提升企业管理水平。企业领导班子要进一步提高面对当前严峻复杂形势的应对能力和综合统筹管理能力，抓住疫情缓解、生产复工的黄金窗口期，有序安排好各项生产经营管理工作。

2022年是金隅集团“数字化”年，也是金隅天坛公司“十四五”规划实现“文化天坛、技术天坛、数字天坛、智慧天坛”宏伟目标关键一年。刘文彦一行领导莅临公司调研指导工作，指明了公司未来的发展方向。下一阶段，金隅天坛公司将继续以跑秒计时的状态和干劲，向着时间过半、任务过半的目标努力，为实现2022年全年任务目标迈出更加坚实的步伐。