宁夏新闻网讯（通讯员 朱少东 文/图）青铜峡农村商业银行以支农支小服务实体经济为抓手，以提升精益化管理水平为支撑，不断探索差异化经营方式，推动各项工作稳健开展。

　　坚持支农支小支微战略定位。聚焦“三农”客户，加大“新增有效贷款客户出单”的考核力度，着力优化信贷结构。截至11月末，涉农贷款余额30亿元，占比89.6%；聚焦小微客户，全面落实普惠小微政策，积极对接辖内小微企业、个体工商户和新型农业经营主体，建立“政府+企业+银行+担保公司”四方联动机制，梳理走访摸排台账，跟进融资需求。截至11月末，普惠小微贷款余额11.26亿元，较年初增长2.5亿元，保持连续增长态势；聚焦乡村振兴，积极联合各乡镇和各村委会开展“金融服务助力乡村振兴”党建联建共建活动，构建独具特色的农村金融服务体系，形成“主动授信模式、整村授信模式、线上线下有机融合模式、协同服务模式”四种服务乡村振兴的特色业务模式，持续深化农村信用体系建设，稳步开展农户普遍授信，不断提升服务乡村振兴的深度。截至11月末，共与3个乡镇党委、12个村支部、4个市局签订战略合作协议，累计预授信15亿元支持各乡镇乡村振兴项目。

　　提升服务质效加快转型发展。青铜峡农村商业银行积极应对市场发展变化，提升服务质效和市场竞争力。用好“跟、挖、稳、扩、抢”五字策略，跟进本行授信客户，持续深挖优质客户，稳定高端客户，挽回流失客户；优化业务策略，提供差异化政策支持，围绕贷款手续、贷款利率、担保方式及服务效率等客户需求，积极进行政策调整，提高竞争主动权；出台优质高端客户的灵活议价机制，把产品优惠利率、协定优惠利率等用好用全用活；简化信贷业务办理手续，以客户为中心，少设“路障”、多设“路标”，综合运用各种优势，做到限时办结，提升市场竞争服务质效。

　　筑牢人才队伍激发内生动力。青铜峡农村商业银行深入贯彻“人才强行”战略，推进人才干部队伍梯队建设，着力打造一支素质过硬、担当实干的干部队伍，为转型发展提供重要保障。推进干部能上能下措施，完善考核评价机制，提升履职能力、在全行营造干事创业的良好氛围；创新开办高质量发展报告会，按季度由人才工作领导小组确定报告主题、报告人员，组织班子成员及中层干部参加报告会，现场进行智能评分，并将评分结果作为人才培养、干部选拔、职务晋升的重要依据；鼓励干部员工“走出去”和“引进来”，在各自业务领域精益求精、刻苦钻研，不断提升干部队伍理论修养、业务素质和管理能力，为精益化管理提供保障。