为加快业务融合进度，进一步提升运营管理水平，10月17日，内蒙古交通集团巴彦淖尔分公司在临河收费所召开了运营工作现场交流会。会上，分公司领导和运营部、收费所及监控中心的负责人围坐在一起，就如何有效堵漏增收、全面加强收费运营管理、全力以赴完成好今年的工作任务等进行了充分高效的沟通交流。

这次会议不再照搬“大礼堂”式的会议模式，而是创新性地以现场会形式召开，一改以往的工作会议“领导发言多、基层发言少，安排部署多、沟通交流少，提出问题多、想出办法少”的情况，追求务实的会议会风，倡导高效的工作作风，群策群力共同推动运营管理工作提质增效，把“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的工作要求落到实处，把真问题摆出来，好办法带回去，大力营造干事创业的良好环境。

会上，各单位负责人不仅简明扼要汇报了近期工作开展情况，还言简意赅分享了各自在工作中摸索出的行之有效的经验做法供与会人员参考。在讲到工作中的困难时，分公司副经理韩雷庆给大家吃了一剂定心丸：“俗话说‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’，更何况今天在座的都是收费运营方面的行家里手，办法一定比困难多，大家可以放下顾虑，畅所欲言。”正所谓众人拾柴火焰高，一番讨论过后，绝大多数困难都迎刃而解，一些相对复杂的问题分公司也将继续认真研究解决。

会议要求，各单位务必要提高政治站位，树立主人翁意识，把工作聚焦到集团公司收费运营的主业上来。各单位要迅速行动，紧盯年度目标任务，让队伍振奋起来，干劲鼓舞起来，状态调动起来。要转变工作思路，加大特情甄别力度，加强数据共享广度，让辖区收费运营数据连成线、结成网，严厉打击有组织、成规模的偷逃费行为，维护路段正常收费秩序。

会议强调，各单位要做到源头把控，发现问题抓早抓小。要严格按照集团公司的各项规章制度抓好管理，在建立容错机制的同时也要同步建立纠错机制，既要强化职工们的责任意识，也要鼓励他们干事创业的热情。要正确对待群众投诉和工作监督，耐心细致沟通处理。

会议还就业务管理、保通保畅、文明服务等相关工作作了具体的安排部署。会后，与会人员共同对承办单位进行了现场观摩，找问题、学亮点，做到“择其善者而从之，其不善者而改之”。

本次运营工作现场交流会的召开，是对新组建的巴彦淖尔分公司扎实做好收费运营工作的有力支撑，也为分公司各收费运营单位锚定目标，奋楫扬帆注入了强劲动力。站在新起点，巴彦淖尔分公司将不断创新管理方式，丰富管理手段，提升工作效率，提高服务质量，为集团公司的发展贡献力量。