奋勇争先 对标一流
努力打造浙江一流国有资本投资运营集团

宁波通商集团是在中央、省、市大力推进新一轮国资国企改革和“两类公司”发展的大背景下应运而生的国有资本投资运营公司。回首过往，我们只争朝夕、攻坚克难，成立以来，在战略投资、基金运营、资产管理、资金增信服务等方面已经显现了初步成效；展望未来，我们更感重任在肩、时不我待。“十四五”对通商而言，是具有决定意义的5年，我们将按照“国有资本存量盘活的有效运营者、增量布局的战略先导者、创新平台的重要建设者”这一定位要求，精准对标找差距、靶向发力促发展、奋勇争先创一流，推动业务模式创新和盈利能力走在全省前列，打造全省一流国有资本投资运营集团。

我们要争当浙江“两类公司”先行先试的模范生。围绕全市重大战略部署，努力探索更加有效的重大基础设施和项目的投融资模式；助力国资监管体制转变，不断健全出资企业管控体系；着力完善中国特色现代企业制度，力争在规范总部建设上走在前列，在解决深层次体制机制问题上取得实质性突破，着力成为全省“两类公司”创新发展的模范生。

我们要争当宁波市属企业结构优化、效益提升的引领者。站在服务全市国资国企发展的高度，助力国资国企重组整合和优化提升，不断提高存量资本盘活效益和水平；着力强化资金资源保障，在服务宁波经济发展大局，不断壮大自身竞争力的同时，积极为出资产业集团提供支持服务，不断提升出资企业财务一体化水平，推动国资运营更加安全高效。

我们要争当宁波战略性新兴产业加速发展的推进器。充分发挥战略直投、三大母基金及并购基金等优势，大力推进市场化股权投资运作，加快在数字经济、医疗健康、智能制造、新材料、新能源等战略性、引领性、先导性产业的投资布局；要聚力攻坚重大投资项目，加大并购投资力度，积极审慎、谋定后动，努力在“十四五”期间控股2家以上的上市公司，实现资产规模和造血能力的快速提升。

我们要争当市场化改革和经营人才培养的策源地。把改革精神融入每一个通商人的血脉，推动“国企改革三年行动”落地见效，推进市场化经营机制改革，力求管理量化、考核刚性、评价客观。改革发展，人是最根本的因素。我们还要持续强化经营人才培养，坚持高标准引才、多渠道育才、凭实绩选才，大力培养复合型、研究型、实战型经营管理人才，建设学习型、活力型、向心型组织，以高素质经营管理人才队伍助力通商高质量发展。

伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。我们坚信，在国资国企改革大潮中，宁波通商集团一定能破浪前行、勇立潮头，为宁波深化国资国企改革、建设现代化滨海大都市做出应有的贡献。