博瑞传播一季度净利润增幅173.15% 代理董事长连华：对标一流 坚定转型

每经记者 牟璇    每经编辑 任芷霓    

博瑞传播 每经记者 张建 摄

博瑞传播这家老牌传媒股当前正经受转型阵痛、业绩受挫双重压力的考验，但其也在积极探寻一条蜕变新生的道路。自3月6日起，博瑞传播因筹划收购成都传媒集团持有的公交媒体相关资产及业务这一重大事项宣布停牌，如今公司股票停牌已经两个月时间。

从博瑞传播近期相继公布的《2017年年度报告》和《2018年一季度报告》来看，尽管2017年公司业绩明显下滑，但2018年一季度经营业绩却出现大幅改观，一季度归属于上市公司股东的净利润较上年同期增长了173.15%，业绩触底反弹趋势明显。

业内人士分析，博瑞传播2018年开门新变化，或与今年初公司高管重要人事变动有直接关系。

今年1月16日，公司原董事长辞职，由成都传媒集团党委书记、董事长连华代为履行公司董事长职务。连华董事长履职后，通过强学习、转理念、转方法、转作风并提出系列工作举措，对上市公司进行“点穴”式管理。从目前来看，连华“履新”后效果显著，博瑞传播无论是在公众形象、还是在具体经营业绩和管理水平上，都呈现出全新的变化。

一季度业绩有明显起色

从2018年一季报来看，公司一季度实现营业收入1.68亿元；归属于上市公司股东的净利润1047万元，比上年同期增长173.15%，实现同比扭亏为盈。

事实上，博瑞传播2018年的好势头此前已有所征兆。2018年1月31日，博瑞传播召开2018年工作会，刚刚履新的连华以代理董事长的身份，在听取了公司整体情况及各板块业务工作汇报后，向公司经营管理层和各业务负责人明确提出：博瑞传播2018年工作主线就是要“扶优、转劣、育新”，2018年一季度经营业绩务必要有较大改善，必须在2018年呈现出日新月异的新变化新气象。

并且，连华在会议中多次强调“抓紧去做”“赶紧落实”“绝不退缩”，要求博瑞传播管理层快速拿出系统推进时间节点方案，并确保取得实效。

博瑞传播在2017年末顺利完成传统媒体印刷和发行资产及业务的剥离，现正处于转型的关键期。连华“代理”后一是抓新战略目标确立，凝神聚力；二是抓结构重组，实施横向专业化重组和纵向压缩管理层级；三是抓严格的月评季考，奖罚分明；四是下大力气抓“育新”，重构文创新经济产业新局。一套组合拳下来，这家深具改革和创新因子的上市公司新貌初显。

3月6日，博瑞传播宣布筹划重大事项并停牌。公告显示，此次发行股份购买资产项目的交易标的为成都传媒集团持有的成都公交传媒有限公司70%的股权及成都传媒集团现代文化传播有限公司100%的股权，其主营业务均为城市公交广告媒体资源及运营。

公告显示，目前公司聘请的财务顾问、审计、法律、评估等中介正在对标的资产开展尽职调查、审计、评估等工作，公司也在就交易方案等事项做积极论证、沟通及协商。公司表示，本次发行股份购买资产项目正高效有序按计划推进。

四项重点工作并驾齐驱

年内，公司将围绕四项重点工作全速推进：公交传媒国资证券化；“育新”项目提速；压缩层级实施扁平化管理；切实加强党对公司的全面领导，正风肃纪，严明内控。

作为成都市唯一一家国有文化传媒类上市公司，在成都建设全面体现新发展理念的城市和世界文化名城的进程中，博瑞传播有着得天独厚的优势。

在5月3日召开的博瑞传播一季度工作会上，连华对一季度公司的基本情况，用了以下几句话来概括：“战略重组初见成效，总体形势向上向好，尽管离再创辉煌还任重道远，但我对公司今年可能取得的良好业绩充满信心”。

连华说，“随着成都全市国企改革的全面推开，博瑞传播转型发展迎来难得的重大历史机遇。我们有市委的坚强领导，市政府的大力支持，市委宣传部的具体指导，但最终还得我们企业自己要争气（努力）。改革转型不容易，万事开头难，尽管转型阵痛痛彻肌肤和骨髓，但我们必须对标一流，坚定转型。本年内，必须确保公交传媒并购项目如期顺利完成；必须确保在‘育新’优质项目上取得重大突破；必须确保完成纵向压缩、横向整合的战略结构重组改革任务；必须确保持续加强和提升党对公司发展的全面领导，正风肃纪，严明内控。”