战略咨询定位行为分析
1、分析行业竞争环境
协助企业管理者为企业(或事业单位)选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位，不同行业拥有着不同的市场，所以市场调研非常重要。进行恰当的市场调研后进行数据整合并分析反馈，才能了解到企业最佳的消费者群，针对消费者而推出适合他们的产品、服务、价格满足他们的生活、工作需求，才能让企业有稳定持续的发展。在了解到市场的同时最重要的还要掌握竞争对手的详细情况，要做到推陈出新，适当放弃陈旧的营销模式，引进新的概念与创造新的营销模式，满足更多消费者的需求，这样不仅保证了原有的消费者群还可以吸引新的消费者。所以分析行业环境以及竞争对手非常重要。
2、对企业现行的运营活动作出体检和改进建议
规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。企业进行以上战略方面的改进，就可以让企业各方面更加细致完善，可能就会抓住机会实现企业或者品牌的价值最大化的提升。战略定位咨询能够实现企业的最终战略任务，落实到位，更好的打造品牌，创造更多的顾客。
战略定位咨询师的工作性质决定了他必须成为企业的左膀右臂，而作为一个战略咨询师，一个优秀的战略设计可以帮助企业在还没有问世的时候就已经有初步的战略部署图了，从而实现胜利。
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