1.组织架构。以客户发展战略、业务发展要求为牵引，结合客户所处业务的业务价值链、管控定位、标杆企业做法，确定客户部门设置，明确各部门定位及工作职责。

 图 1 职能界面梳理是组织架构优化的前提

2.定岗定编。在明确各部门工作职责的基础上，结合内部职责分工、岗位工作要求等内容，对标行业劳动生产率/人工成本利润率等指标，参考标杆企业做法，完成各部门定岗定编工作。

图 2 定岗定编模型示意

3.晋升通道/岗位体系。以客户所处业务价值链为切入点，逐步搭建与业务特点相契合、与人员规模相适应、“多通道、纵横发展”、标准清晰且可量化的员工职业发展通道。

 图 3 打造“管理+专业”双通道

输出成果：《组织岗位优化报告》；《部门职能说明书》；《岗位体系优化方案》；《岗位管理体系管理办法》/《员工晋升管理办法》；《定岗定编建议方案》；《岗位说明书》。