时隔半年，中大咨询集团项目组再次踏进藏地，在海拔3650m之处与拉萨市设计院共同启动综合管理制度提升咨询项目。

拉萨市设计院成立于1989年，隶属于拉萨市城市建设投资经营有限公司。是拉萨市最早做工程设计单位，曾参与了拉萨市区和其它地区多数市政、建筑工程项目的设计。是国家建设部审定的国家乙级综合性设计院，承担着西藏自治区内以及省外藏区的建筑、规划、市政设计地质勘察、工程咨询等任务。

在当前国有企业全面转型趋势和高质量发展要求下，拉萨市设计院为深入贯彻拉萨城投总公司《去机关、树品牌实施方案》，致力于构建符合实际的综合管理制度和薪酬管理体系，打造西藏自治区顶尖设计单位。

本项目计划对拉萨市设计院进行全面的调研诊断及战略梳理，并对组织结构、部门制度及管理流程、岗位体系及岗位制度、薪酬绩效制度及管理流程、离职人员管理制度及流程、生产经营制度等模块进行专业的建设和优化。

项目启动三天后，拉萨市设计院“综合管理制度提升咨询项目制度体系优化培训会”在当地顺利召开。设计院领导成员、各部门负责人和中大咨询集团项目团队等出席此次会议。

综合管理制度提升咨询项目制度体系优化培训会会议现场

培训会上，中大咨询集团项目负责人陈彤对制度体系基本概念、制度体系的分级分类、制度体系优化，以及拉萨市设计院制度管理办法的修稿意见、部门职能及岗位说明书优化方式等内容进行了详细的讲解。

随后，拉萨市设计院常务副院长王慧琳在会上指出，在目前国有企业转型升级的形势下，需要认识自我、查找问题，内部管理水平需要提档升级，管理团队的素质也需要不断提升，并持续改进内部的运营管理模式。

“各分管副院长、各部门负责人要高度重视此次项目，并积极配合中大咨询集团进行项目的调研，做到客观、真实，以确保此次综合管理制度提升咨询项目顺利进行。”王慧琳表示。

自1993年开展业务以来，中大咨询已为全国超过5000家企业提供“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，但如此“有高度”的项目，今年来并不多见。在合作方的高度信任与支持下，未来中大咨询集团将通过先进的管理诊断手段，从管理系统与管理机制、管控与组织架构、薪酬管理体系建设等方面对拉萨市设计院内部管理能力进行诊断，对标寻找设计院与国内领先企业之间存在的差距，为内部管理能力提升提供改进方向，助力拉萨市设计院实现成为西南地区具有竞争力的一流综合型设计单位的战略目标。