1、多个任务在同一时间周期内争用同一个流水段。例如，假如在指令流水线中，如果数据和指令是放在同一个储存器中，并且访问接口也只有一个，那么，两条指令就会争用储存器;在一些算数流水线中，有些运算会同时访问一个运算部件。

　　2、数据依赖。比如，A运算必须得到B运算的结果，但是，B运算还没有开始，A运算动作就必须等待，直到B运算完成，两次运算不能同时执行。

　　解决方案：

　　1、增加运算部件的数量来使他们不必争用同一个部件;

　　2、用指令调度的方法重新安排指令或运算的顺序。

　　流水线有哪些常见问答问题?

　　1、流水线一定是永从左往右还是从右往左?

　　一般来说，由于大多数人习惯右手，流水线从左向右流动。但是因为某些工厂的面积限制，可能导致两条或者多条流水线中至少有一条流动方向是相反进行的。

　　2、U型流水线是合适的吗?

　　不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。

　　3、流水线的速度越快，他的产能越高吗?

　　产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站快的作业时间，如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。

　　4、流水线是为了运送产品而设计的吗?

　　不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。

　　5、为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低?

　　是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。

　　6、流线的速度设定一定要保持恒定吗?每天呢?

　　在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。

　　7、Pitch mark 每一格只能放一个产品吗?

　　不一定，应以追求平稳生产流为主

　　8、预装配的加工速度越快越好吗?缓冲库存越多越好吗?

　　不是，应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。

　　9、流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗?

　　前两个是对的，但三个不一定，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现(比如：催促使员工作业手顺发生变化，该检查的忽略)

　　10、线长说有人请假，无法排线对吗?如果借不到人，让员工分开作业好吗?

　　先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿?管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂?

　　11、员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理?

　　因产品/条件/设施而定

　　12：流线上的容器是应该专用还是通用，他的规模是多少!

　　应设计多数通用，不能通用专用对待。

　　13、流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理?

　　按照人机工程学原理，坐式工作台高65~75CM，座位38~45;站式工作台85~95CM，座位58~62，还有20~30台板放脚的。