很多HR都会陷入离职员工已经没有价值了这样的误区，导致员工离职原因无法定位、核心员工离职损失无法降低等问题的发生，那么一个合格的HR该如何去发掘离职员工身上的价值呢?
离职员工的五大价值
1、管理价值
员工离职对公司来说是组织改进的一个机会。对HR来说，更重要的是从组织层面寻找造成员工离职的原因，有针对性地采取解决措施，预防核心员工流失。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。
2、品牌价值
离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念及对外界评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工，他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。
3、信息价值
大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，往往还会在行业内继续发展，能给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。
4、商机价值
良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位曾经从Antal国际离职的员工，跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而Antal国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。
5、人才价值
离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
作为一名合格的 人力资源管理者应该充分发掘不同阶段员工身上的价值，员工就算离职了也可能通过其它方式再次合作。因此不要把离职员工当做老死不相往来的对象，而要当做潜在的合作伙伴。使用招聘管理系统的人才库管理功能，能帮助企业对员工从入职开始进行全程的跟踪管理。