ERP系统在正式上线前，也就是实施的过程中，为了保障用户能正确高效的使用系统，软件供应商会为企业提供专门的培训服务，那么这个阶段ERP培训的内容有哪些呢?
一、ERP系统实施时的培训内容
因为企业中不同人群需要看的资料和掌握的操作方法不同，所以ERP培训在实施时的内容是针对人群的，一般分为 管理培训和操作培训。
1、管理培训的内容
管理培训的对象是管理人员，可以在启动大会后先进行一次，一方面讲解ERP系统的过程设置和权限设置，另一方面也听取他们的意见，使之更加符合企业的实际情况。
此外，还应通过培训与管理人员进行广泛的交流，为系统实施争取支持。管理培训在实施过程中可以多次进行，主要是为了及时解决在 ERP实施过程中出现的问题，以研讨会形式进行的专题培训更为有效。
2、操作培训的内容
操作培训的对象是操作人员，培训可以根据实际情况按部门或流程集中进行，讲师会讲解 ERP软件的具体操作方法和注意事项，并进行效果考核。在ERP系统上线前，实施人员要尽可能地走访每一位操作用户，确保他们的操作没有问题，同时要倾听操作者的意见，以完善ERP软件。
大课全过程培训由于涉及范围广、内容多，实践证明是一种效率不高的ERP培训方式，应尽量避免，即使需要也应放在操作者熟悉ERP软件之后。大课培训的重要目的，主要不在于软件的实际操作，而在于讲解ERP软件使用时应具备的工作态度，以保证输入的数据准确、及时，此外，还需要对ERP管理系统进行讲解。
二、培训内容制定注意事项
培训分几个层次：有高层的管理应用培训，有中层部门主管级别的应用培训，有某一部门主要用户的培训。
1、对高级管理人员的ERP培训更注重整个公司层面的数据和流程，比如公司销售订单中产品的单价、成本、毛利的分析。
2、中层管理培训的重点是某部门主营业务的统计分析，如采购部采购订单的跟踪统计或生产进度的跟踪统计分析。
3、主要用户ERP系统培训内容的着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训，产品功能和操作层面的东西比较多。
之所以要注意这些问题，是因为人所处的位置和自己处理的工作相关，所以ERP培训的内容和重点是不一样的。另外，ERP培训完成之后的考核也非常重要，尤其是在对部门层级和最终用户的考核。如果最终操作用户培训后不合格应不允许其上岗，这对ERP的正确应用有比较大的作用。