供应商管理：实现对集团与各级单位的供应商库数据材料信息的统一，分级管理。平台上线后实现供应商统一数据材料信息，多级管理，并建立公司高度专业管理形象；实现对供应商多维度、科学的资质业绩评价，为招标采购的评标环节提供数据支持；建立科学评价体系和完善的供应商评价数据库，定期核实更新，实现信息共享。

专家管理：建立专家信息资源库，由集团总部和下属各单位分级使用，实现专家信息资源共享。制定出一套与信息系统相适应的专家管理流程与制度；实现流程优化、过程可控、统一应用专家管理模式。

采购管理：招标采购包括公开招标与邀请招标两种。系统结合《招投标管理办法》提供的标准流程，使招标采购全程在案、过程受控、可以追溯。满足相关法规的要求，在关键节点做了强行限制，如：招标公告发布与截标时间不能少于20天等；系统采用第三方CA进行加解密（签名、验签、时间戳、加密、解密等），确保投标文件的保密性。

非招标采购是指除公开招标与邀请招标、比选以外的其他采购方式，包括竞争性谈判、单一来源采购、询价采购、内部交易、议标等; 提供的标准流程，供应商网上参与采购活动，使整个寻源流程统一、全程在案、过程受控、追溯公开竞拍依托电子商务平台网上公开竞拍功能，对物资设备进行实时竞价、协商价格等不同方式的销售，并实现全过程的监控。

合同管理：标准化、自动化、可视化。建立合同全过程管理的流程、管控体系及系统支撑。实现采购合同的模板定制、自动生成以及归档等管理，并进行合同执行情况跟踪。总体目标是加强合同的可视性、可控性、和合规性管理