新华网沈阳8月18日电（记者李宇佳）国网鞍山供电公司坚持“严细实、清正廉”的工作作风，确立了“全员岗位练兵+站所班组建设”两条主线，强基层、重基础、苦练基本功，努力提升“三基”管理标准化、精益化水平，坚定不移加快高质量发展。

  据了解，鞍山供电公司将工作岗位作为第一练兵场，按照“人资搭台、专业组织、联合考核”工作思路，深化“双师带徒”培养方式，扩大一线员工培训覆盖面，通过签订师徒协议，明确青年员工“1年会安全、3年懂现场、5年挑大梁”，骨干员工“逐级分段、适度超前、逐人过筛、严格考核”，培训导师“单位综合考评、师徒业绩绑定、末位约谈培训”的培训目标和原则，把员工基本功训练与生产经营相融合，实现基层培训闭环管理，形成一线人才梯队培养传承新局面。

　　为实现技能人员培训质量升级，鞍山供电公司还建成了生产、营销综合实操基地，由专业部门组织实施公司级“技能岗位全员大练兵”。过程中，培训师对学员的操作进行现场指导，及时指出操作过程中出现的失误，并在实际操作后进行全面细致点评，使参培员工理论、实际能力得到同步提升。

　　目前，鞍山供电公司现有师徒129对，87%青年员工具备完成班组全业务工作能力。今年上半年，该公司共开展各级培训510期，参培人数6995人次，基层一线青年员工自主学习氛围逐步形成。

　　为解决班组老龄化、结构性缺员等现实问题，鞍山供电公司以业务能力提升和高素质技能人才队伍建设为基础，在红旗堡变电站开展运监一体化班组建设，加快构建专业现代管理体系，打造全业务核心班组样板，将激发队伍潜能“增人”、机构变革“减人”、科技创新“省人”的成功经验复制到同类班组，持续激发基层创新活力。2022年初至今，该公司已精简班组21个，创建全业务核心班组47个，生产专业员工跨专业作业参与度从75.3%提升至93.5%，班组作业承载力平均提升55%。

　　为激发青年员工比学赶超动力，拓宽骨干员工成长成才通道，鞍山供电公司着力建设科学完善的激励制度，将薪酬分配向能干者和吃苦者倾斜，绩优员工平均年收入比普通员工高18.9%。同时搭建劳动竞赛拔尖、科技创新立项、绩效考核评优等平台，将员工个人成长与企业发展挂钩，激发干部员工潜能。

　　目前，鞍山供电公司拥有职工创新工作室8个，247名技术骨干活跃在科技创新一线。“十三五”以来，该公司累计投入科技创新资金3898.5万元，获得发明专利授权56项、实用新型专利授权101项，创新成果转化21项，获得国网公司和省公司科技奖项78个。今年，该公司将继续加大科技创新投入力度，促进创新成果转化，保障企业高质量发展。