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2月22日，廊坊控股集团召开全体员工大会，集团党委副书记、董事长凌少金出席大会并讲话。会议主要目的是理清思路、再鼓干劲，进一步统一思想，立即进入工作状态，安排落实全年经营目标任务。集团党委副书记、常务副总经理王大为主持会议。集团经营班子成员分别结合分管工作和业务领域讲意见。大会以电视电话形式召开，集团公司设主会场、廊坊发展和凯富物业设分会场。

会议要求，2021年集团将全面实施“经营计划+全面预算”的双重管理，扎实推动廊坊控股集团各项工作高质量开展。一要全面落实经营计划。以经营计划和年度预算为准绳，严肃结果导向，将结果通过考核焕发全员活力，激发全员通过明确职责量化目标，提高员工队伍的执行力，实现企业全面盈利。同时，科学寻找降本增效的方法和措施，提升企业利润，降低企业运营风险，保障集团全年经营目标顺利达成。二要全面实施内控管理。以内控审计整改为方向，要结合审计报告提出的问题和建议，一项一项抓落实，一项一项抓整改，促进管理水平的全面提升。同时，优化制度审批流程，推动工作效率的显著提升。三要全面推进项目建设。加强各建设项目的管理和督导，夯实基础，注重细节，新项目重点推进，历史遗留问题彻底清除，明确重要目标节点，一天一调度，一天一推进，推动各项目按期完工。四要全面履行一岗双责。党委和纪委要重点抓好一岗双责的落实和监督，员工出现问题，首先要追究领导责任，将谈话制度延伸到一般员工，从根本上防微杜渐。同时，加强纪律监督，加大制度执行力度，对触碰红线行为严肃处理。

凌少金强调，一要明确职责。进一步强化责任意识，压实工作责任，分解落实具体任务，明确人员分工和时限要求。尤其在一些遗留问题的推动上，大家要建言献策，破解难题，实现轻装上阵。进一步加大督查力度，简化流程，提升办事效能，各项工作要保质保量完成。二要量化目标。按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，做到每月一量化，每季度一考核，每半年一公示，全面提升经营管理水平。三要强化考核。坚持以目标管理为基础，积极反馈一线工作效能，做好预警提醒，优胜劣汰，千方百计落实目标任务，实现全面止血，全新造血。四要廉洁从业。国有企业的干部员工要心存敬畏之心，要有高度的政治责任感和敏感度，贯彻一岗双责和底线原则，为树立廊坊控股品牌作出贡献。

收心聚力，强势开局。新的一年，集团上下必定对照目标，对号入座，真抓实干，咬定青山不放松，集中精力抓落实，全力向综合信用评级AA+目标冲刺。在集团党委的坚强领导下，我们同呼吸共命运，众人划桨开大船，一定能够取得更大的成绩，努力向市委、市政府和全市人民交出满意答卷。

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